Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS


Elementos de una Organización

Objetivos

Recursos

Organización:
Es una unidad social o un grupo humanos consituido para lograr determinados objetivos.

Actividades



Fundamentos para la creación de Organizaciones

Satisfacción de necesidades.

Principio de Sinergia. “La cooperación sistémica entre individuos produce
mayores resultados que la simplesuma de los resultados individuales”

2+2
Eficiencia económica.

>4

Bienestar social.


Organizaciones empresariales: Estructura básica

Clientes
Aportan su ingreso para satisfacer sus necesidades adquiriendo bienes/servicios

Inversionistas
Aportan capital por una cierta rentabilidad

Proveedores
Aportan materias primas por un precio

Trabajadores
Aportan trabajo por unaremuneración


¿Cuál es el Entorno de la Organización?

Económico Económico

Tecnológico Tecnológico

Organización Organización

Socio-Cultural Socio-Cultural

Político-Legal Político-Legal

Eduardo Marín – UNAB, 2009 Marí

Concepto de administración

La administración es el medio de comprender los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción a través deplanificar, organizar, dirigir y controlar las actividades realizadas en la empresa, con el fin de alcanzar dichos objetivos de manera eficiente y eficaz.


Objetivos de la administración

Eficacia (fines): Cuando la empresa alcanza sus objetivos a través de las acciones adecuadas. Eficiencia (medios): Cuando la empresa logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.



Las personasbuscan satisfacción y motivación en el trabajo

Mejora la comunicación y el entendimiento del rol del trabajador

Término de la estabilidad laboral: baja la identificación con la empresa

Vínculo E-T deja de ser emocional

La diferencia entre trabajadores la marca el nivel de educación que posee cada uno

Disminuye compañeris mo y factores emocionales

Mayor asertividad, participación yliderazgo de los T

Compromiso con la empresa no es emocional

La empleabilidad como factor de seguridad

Aumenta el nivel de Educación

Desvinculación emocional E-T

La motivación deja de ser intrínseca a la relación E-T

FACTORES que influyen en el cambio en la cultura laboral

Se liga la estabilidad al desempeño

Nueva forma de trabajo

Debilitamiento de los SindicatosDisminuyen los roles del sindicato

Aumenta el empowerment y la multifuncionalidad Baja la tasa de sindicalización, menor poder de los sindicatos

Masiva incorporación de tecnología

Descentralización de la toma de decisiones; mayor responsabilidad para el trabajador

Cambios en el sistema de remuneraciones y la política de contrataciones

Descentralización de la negociación Término delestilo de confrontación entre S-E

Cambios en la gestión de RRHH
Visión de Empresa Tradicional • • • • • • • • • • • • • • • Enfoque a mercados protegidos Promoción por antigüedad Selección poco formalizada Desarrollo de carrera funcionaria Capacitación a libre demanda Costos históricos Empresa Paternalista (Beneficios elevados) Conflictividad, reivindicación y desconfianza en las relacioneslaborales Inamovilidad Incentivos fijos asociados a antigüedad Contratos Colectivos históricos Cargos rígidos (Monofuncionalidad) Internalizaciones Mantener riesgos de beneficios en la empresa Desvinculación voluntaria y por edad Visión de Empresa Moderna • Enfoque a la competitividad y mercados abiertos • Promoción de personas por desempeño • Selección por competencias requeridas • Gestión porcompetencias • Capacitación focalizada en el negocio • Costos laborales de mercado • Beneficios de mercado • Autonomía en decisiones laborales. • Movilidad y rotación • Incentivos asociados a productividad y cumplimiento de metas • • • • • Flexibilidad contractual (Múltiples tipos de contrato) Polifuncionalidad Tercerizaciones (actividades sin agregar valor) Traspaso riesgo de beneficios a terceros...