Recursos Humanos

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE YUCATAN

FACULTAD DE ECONOMIA

LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR: MARICARMEN GODOY

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
CANDILA GUADALUPE DEL ROSARIO 11013318
CRESPO CHAN AIMEE PATRICIA 11013308
PAT VEGA ELIZABETH 4003354
SOBERANIS CASTILLO CINDY 08001636
(LIDER) UNNOH HENRY 11013319

TERCER SEMESTRE

MERIDA YUCATAN A 29 DE SEPTIEMBREDEL 2012

* Análisis de puestos
* Planeación de RH
* Reclutamiento y Selección

Dotación del Personal

* Capacitación
* Orientación a los empleados
* Maximizar la Producción
* Superar la diferencia

Desarrollo de Recursos
Humanos

* Sueldo
* Comisiones
* bonos

* Directas* Indirectas o beneficio

* No financiera

Funciones de los
Recursos Humanos

* Vacaciones
* Permisos, enfermedades, feriados.
* Seguros médicos

Remuneración

* Satisfacción de una persona del trabajo o ambiente físico o psicológico

* Protección a los empleados
* Políticas de despido
* Disciplina
* Relación de sindicatos

Seguridad y Salud* Movimiento de personal
* Políticas de despido
* Disciplina
* Relación de sindicatos

Relaciones Laborales

DESARROLLO DEL PERSONAL

El desarrollo del personal es el resultado acumulado de las interacciones diarias entre el administrador y el trabajador. Es un proceso continuo que se realiza durante un largo período de tiempo. Se requiere paciencia y una perspectiva ampliade parte del administrador. En el que el factor más importante es desarrollar la capacidad del personal creando un entorno en el que se logre la cooperación, comunicación y un intercambio abierto de ideas.
Para esto los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sushabilidades. 
El trabajador generalmente necesita nuevos desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo. Y es responsabilidad del administrador reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.

Los administradores tienen un gran número de oportunidades para mejorar el desempeño, motivación y habilidad del personal mediante técnicas de desarrollo dentro yfuera del trabajo.
Funciones de los recursos humanos:
Seguridad y salud
La seguridad del trabajo es el conjunto de medidas técnicas, educacionales, medicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantación de prácticas preventivas.
Un plan de seguridadimplica, necesariamente, los siguientes requisitos:
1)    La seguridad en sí, es una responsabilidad de línea y una función de staff frente su especialización.
2)    Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la localización de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos.
3)    La seguridad no debe limitarse sólo al área de producción. Las oficinas, losdepósitos, etc., también ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la empresa.
4)   El problema de seguridad implica la adaptación del hombre al trabajo.
La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a movilizar elementos para el entrenamiento y preparación de técnicos y  operarios, control de cumplimiento de normas de seguridad, simulación de accidentes, inspecciónperiódica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y elección, adquisición y distribución de vestuario del personal en determinadas áreas de la organización.
5) Es importante la aplicación de los siguientes principios:
. Apoyo activo de la Administración. Con este apoyo los supervisores deben colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes.
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