Recursos Humanos

La administración estratégica de recursos humanos como fuente de ventaja competitiva.


Se menciona el poder que puede tener en cualquier empresa la administración
estratégica, llevándose acaboel desarrollo y la superación de éste recurso.
Cuando se demuestra la gran valía y utilidad para la organización es entonces cuando se convierte en Capital Intelectual y por ende Capital HumanoOrganizacional.
Ya que el circulo empresarial es cada vez más exigente, las organizaciones buscan desarrollar su capital humano de forma permanente con el propósito de ser competitivos.
Para buscarbeneficios futuros se deben de implementar las habilidades y actitudes que posee el personal de la organización, como también este factor humano se retroalimente de los mismos, con el fin del logro yéxito de la misión, visión y metas, junto con la coordinación grupal de los recurso humanos y el entorno interno y externo.
La tarea del área de Recursos Humanos, van más allá de buscar a la personaidónea para las vacantes que necesite la empresa, en su agenda está también el crear un ambiente digno y placentero para trabajar, aquí es donde se presenta los llamados ¨Great place to work¨ es decirlas mejores empresas para trabajar.
Se busca ayudar a las empresas a transformar sus lugares de trabajo, promoviendo la confianza y por ende ser organizaciones más efectivas.
En las mejores 100empresas evaluadas se respira la calidad humana, la participación, creatividad, innovación, valores, ayuda económica, reconocimiento, promoción y desarrollo permanente de los trabajadores. Esto permitela mayor productividad y ventaja competitiva sobre otras empresas del mismo giro y grado de compromiso organizacional, a lo que los inversionistas llaman utilidades.

Puntos estratégicos

Definirla estrategia del negocio, reordenar la función y las políticas de recursos humanos, crear nuevos comportamientos y competencias, realización de las estrategias del negocio y logro de resultados y...