Recursos Humanos

Introducción
McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. La primera considera a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante él la amenaza, mientras que en la segunda se basan en el principio de que la gente quiere, necesita y hace todo lo que se necesita para su trabajo por su propia cuenta.

Un modelo decomportamiento temprano: la teoría X y la teoría Y de McGregor
McGregor formulo dos teorías las cuales no las quiso clasificar como buena o mala, el quiso darle un enfoque neutro y las denomino como teoría X y teoría Y las cuales explican cómo se administra y McGregor dice que siempre se debe preguntar cómo se ven los gerentes a sí mismos en las relaciones con otros, para esto se requiere unpensamiento sobre la naturaleza humana.

Suposiciones de la teoría
Mcgregor supone que a través de la naturaleza de las personas que el ser humano es aquel que siente un desagrado por el trabajo, el ser humano siempre quiere hacer lo que quiera y siempre hace todo lo posible por no trabajar dentro de su trabajo. Debido a esto los gerentes, administrativos, supervisores, etc. tienen que obligar alsubordinado a trabajar por medio de amenazas,
sanciones, castigos, amonestaciones y esto solo para lograr que las personas hagan un esfuerzo para lograr los objetivos de la empresa.
Los seres humanos sacando un promedio prefieren no tener responsabilidades, no tienen ambición y ante todo eso quiere seguridad.

La teoría X es una teoría pesimista, muy rígida y estática, ya que si no se es rígidoy duro con el trabajador, el subordinado no hará nada y ara lo que él quiera sin beneficiar a la empresa.

Suposiciones de la teoría Y
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son: El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí; No es necesaria la fuerza o las amenazas para que los individuos seesfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización. En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino abuscarlas. La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización

La teoría Y: considera que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes desus trabajadores en favor de dichos resultados.

ACLARACION DE LAS TEORIAS
(SON SOLO SUPOSICIONES)

Primer punto.
1.- No son prescripciones o sugerencias para estrategias gerenciales.
2.- Son decisiones intuitivas y no se basan en investigación.

Segundo punto.
Las teorías no implican una administración DURA o SUAVE.

El enfoque DURO puede producir resistencia u oposición.

Elenfoque SUAVE resalta una administración de (Dejar hacer)

Esto es que el gerente reconoce la capacidad de las personas y comportamiento y se ajusta como lo exige la situación.

Tercer punto.
La variedad de tareas y situaciones requiere diferentes enfoques a la administración.

La empresa productiva es aquella que ajusta los requisitos de la tarea a las personas y la situación particular.Cuarto punto.
Bajo la teoría Y la autoridad es vista solo como una de las muchas formas como un gerente ejerce el liderazgo.

Funciones del departamento de Recursos Humanos.

La Administración de Recursos Humanos consiste en la plantación, organización, desarrollo y coordinación, así también como el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la...