Recursos humanos

OBJETIVO
2. ETAPAS
a. PRESENCIAL: BIENVIENIDA
b. VIRTUAL: ECAMPUS – PORTAL -INTRANET – PÁGINAS WEB DE EMPRESAS DEL GRUPO
I. Identidad Corporativa
II. Historia de la Empresa
III. Visión, Misión, Valores y Competencias
IV. Estructura Organizacional
• Endesa España
• Enersis
• Endesa Chile y Filiales
V. Conocimiento General del Negocio
VI. Estilo Conductual
VII. Procesos de RecursosHumanos
• Competencias: Corporativas y por áreas
• Perfiles de Cargo
• Capacitación
- Modelos de Capacitación
- Cómo inscribirse en un curso
• Sistema de Innovación
• Seguridad y Salud Ocupacional
• Evaluación de Desempeño
• Compensaciones
• Salud
• Beneficios
-Deportes y Recreación Espacio Endesa
- Préstamos
• Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad
VIII. Capacitación através del E-campus de Endesa Chile
IX. Diccionario
c. VIVENCIAL
I. Visita a Instalaciones de la Empresa
II. Capacitación en Prevención de Riesgos
d. EVALUACIÓN DE LA INDUCCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACIÓN
1. Objetivo
La Política de Inducción de Endesa Chile, tiene por objetivo facilitar la integración y compromiso de los nuevos empleados con la Empresa. Para lo anterior se buscará:
1.lograr una rápida adaptación tanto a la Empresa, a su equipo de trabajo y a su puesto de trabajo.
2. dar una visión global de la organización y específica de cada una de sus áreas
3. generar cultura organizacional
4. entregar herramientas y acciones que permita adquirir las competencias requeridas para el buen desempeño
5. efectuar el seguimiento adecuado con el fin de canalizar su Integración enla Empresa

2. Etapas de la Inducción
a. Presencial: Bienvenida
El primer día de trabajo el Jefe Directo del recién contratado lo presentará al equipo de trabajo. Se recomienda hacer una dinámica de presentación de cada una de las personas, entregando antecedentes tales como:
• Nombre, cargo, profesión, años en la Empresa
• Estado civil, número de hijos, hobbies
A continuación el JefeDirecto le presentará a su Tutor, quién desde el Proceso de Selección a sido designado y encargado de coordinar la logística necesaria para que el nuevo empleado cuente con las condiciones necesarias para poder trabajar, ver anexo 1, tales como:
• Ubicación física, estación de trabajo, silla y útiles de escritorio
• Punto de red y de teléfono
• Aparato teléfono y asignación de anexo
• Computador (hardware y software), correo electrónico y email
• Acceso a sistemas informáticos, si son del caso (SAP, GEMA, SAFVI, SIGO y otros propios del área)
• Atención de Sinapsys
• Ropa de trabajo – uniforme, herramientas de trabajo y elementos de seguridad y protección personal, si están establecidos para el cargo
• Tarjeta de ingreso, aviso a telefonista y control de acceso y, aviso a casino
•Conocimiento de aspectos prácticos sobre su lugar de trabajo para el caso del edificio Endesa, tales como servicios higiénicos, máquina de expendio de café, ubicación de casino, secretaría, uso de operadora telefónica, lista de anexos, Bienvenidos a la Guía Telefónica , ascensores, vías de escape, monitores de seguridad Recursos Humanos – Prevención , teléfonos de emergencia servicios y señaléticasen general.
Para el caso de personal de centrales, estos temas se tratarán con el Jefe Administrativo de acuerdo con las características de la central respectiva.
Se recomienda, que durante, a lo menos, la primera semana el Tutor acompañe al recién ingresado a almorzar, como asimismo, atienda las consultas e inquietudes que a éste le surjan.
Por último, el Jefe Directo se reunirá con el reciéningresado para explicarle de manera detallada los siguientes aspectos:
• Organigrama del Área
• Objetivos específicos del Área
• Funciones del Área
• Funciones del cargo a desarrollar y Descripción de perfil de cargo
• Competencias del Área
• Otros que se estime pertinentes
Al término de lo anterior, el Jefe Directo lo contactará con el Área de Capacitación, para pasar a la siguiente...