RECURSOS HUMANOS
Páginas: 22 (5485 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2014
PROYECTO
DE
RECURSOS HUMANOS
Evolución del departamento de los recursos humanos
1.1 Evolución historia de los recursos humanos
Introducción
Antes de estudiar el recorrido histórico de esta función dos empresarial, hay que hacer dos observaciones:
-La evolución de la función de recursos humanos es histórica en el sentido de que la misma está relacionada las épocas yacontecimientos positivos.
-La crónica de esta función es evolutiva, no revolucionaria, es decir que los cambios se han producido debido a mutaciones culturales graduales y por cambios drásticos.
Hasta ahora hay dos grandes tendencias, la hard enfatiza el incremento de resultados de la productividad, disminución de costes, la soft enfatiza la colaboración y participación de los empleados en lasdecisiones de la empresa.
Las teorías sobre la dirección de personal
Sobre esta cuestión hay múltiples clasificaciones y enfoques, vamos a proponer la siguiente clasificación, estableciendo tres observaciones antes de efectuar la misma
La administración de personal en la revolución industrial
La dirección metódica y racional de la mano de obra fue el problema de la gerencia de esta época,aunque se dieron varios intentos para mejorar las técnicas de dirección de los elementos humanos, este fue el aspecto más descuidado a nivel teórico. La insatisfacción creciente de los trabajadores se creó el departamento de bienestar, donde fueron apareciendo trabajadores más especializados, jefes de turno, gerentes, capataces, etc. Como pioneros podemos destacar a Owen, Watt, Ure y otros.La escuela clásica de Taylor
A finales del siglo XIX aparece una nueva estructura de producción: la gran empresa, para lo cual promueve la investigación, esto da como resultado la escuela clásica también llamada dirección científica. El mayor exponente de esta escuela fue Taylor, siendo capaz de refundir los diversos estudios y configurar con ellos una filosofía de aplicación para toda laindustria.
Gran parte del trabajo de Taylor se basaba en las siguientes premisas que sostiene acerca del comportamiento del trabajador:
a) El hedonismo implícito en la ley del mínimo esfuerzo
b) La incapacidad de los trabajadores para pensar o reflexionar.
c) El trabajador no desea tener iniciativa en su propio trabajo
d) Considerar negativo el trabajo en grupo
Como critica podemos decir que lafilosofía de la dirección científica no consiguió resolver los problemas de la dirección de personal en las empresas, ya que su principio básico resultaba incompleto. Como apunta drucker (1981)”…..Presenta dos puntos débiles uno de carácter técnico y otro de carácter filosófico”
1.2 DEFINICION DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Se llama Recursos Humanos .Al conjunto de los empleados ocolaboradores de una organización. Pero la más frecuente es llamar así a la función que se ocupe de seleccionar, contratar, desarrollar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Es un esfuerzo continuo y planeado de la gerencia para mejorar los niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional por medio de programas de capacitación y desarrollo. En la práctica sepuede referir al D R H como capacitación y desarrollo o simplemente capacitación, sin embargo en ocasiones se hace una distinción entre dos términos.
De acuerdo a lo analizado podemos DEFINIR a la gestión de los recursos humanos de la siguiente forma:
“La administración de Recursos Humanos consiste en la planeación , organización desarrollo y coordinación, así como también control de técnicascapaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez la organización permite que las personas que colaboran alcancen los objetivos individuales directa o indirectamente con el trabajo”
1.3 IMPORTANCIA DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La importancia del departamento de Recursos Humanos, está dada porque es quien se encarga de los procesos de selección, capacitación,...
DE
RECURSOS HUMANOS
Evolución del departamento de los recursos humanos
1.1 Evolución historia de los recursos humanos
Introducción
Antes de estudiar el recorrido histórico de esta función dos empresarial, hay que hacer dos observaciones:
-La evolución de la función de recursos humanos es histórica en el sentido de que la misma está relacionada las épocas yacontecimientos positivos.
-La crónica de esta función es evolutiva, no revolucionaria, es decir que los cambios se han producido debido a mutaciones culturales graduales y por cambios drásticos.
Hasta ahora hay dos grandes tendencias, la hard enfatiza el incremento de resultados de la productividad, disminución de costes, la soft enfatiza la colaboración y participación de los empleados en lasdecisiones de la empresa.
Las teorías sobre la dirección de personal
Sobre esta cuestión hay múltiples clasificaciones y enfoques, vamos a proponer la siguiente clasificación, estableciendo tres observaciones antes de efectuar la misma
La administración de personal en la revolución industrial
La dirección metódica y racional de la mano de obra fue el problema de la gerencia de esta época,aunque se dieron varios intentos para mejorar las técnicas de dirección de los elementos humanos, este fue el aspecto más descuidado a nivel teórico. La insatisfacción creciente de los trabajadores se creó el departamento de bienestar, donde fueron apareciendo trabajadores más especializados, jefes de turno, gerentes, capataces, etc. Como pioneros podemos destacar a Owen, Watt, Ure y otros.La escuela clásica de Taylor
A finales del siglo XIX aparece una nueva estructura de producción: la gran empresa, para lo cual promueve la investigación, esto da como resultado la escuela clásica también llamada dirección científica. El mayor exponente de esta escuela fue Taylor, siendo capaz de refundir los diversos estudios y configurar con ellos una filosofía de aplicación para toda laindustria.
Gran parte del trabajo de Taylor se basaba en las siguientes premisas que sostiene acerca del comportamiento del trabajador:
a) El hedonismo implícito en la ley del mínimo esfuerzo
b) La incapacidad de los trabajadores para pensar o reflexionar.
c) El trabajador no desea tener iniciativa en su propio trabajo
d) Considerar negativo el trabajo en grupo
Como critica podemos decir que lafilosofía de la dirección científica no consiguió resolver los problemas de la dirección de personal en las empresas, ya que su principio básico resultaba incompleto. Como apunta drucker (1981)”…..Presenta dos puntos débiles uno de carácter técnico y otro de carácter filosófico”
1.2 DEFINICION DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Se llama Recursos Humanos .Al conjunto de los empleados ocolaboradores de una organización. Pero la más frecuente es llamar así a la función que se ocupe de seleccionar, contratar, desarrollar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Es un esfuerzo continuo y planeado de la gerencia para mejorar los niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional por medio de programas de capacitación y desarrollo. En la práctica sepuede referir al D R H como capacitación y desarrollo o simplemente capacitación, sin embargo en ocasiones se hace una distinción entre dos términos.
De acuerdo a lo analizado podemos DEFINIR a la gestión de los recursos humanos de la siguiente forma:
“La administración de Recursos Humanos consiste en la planeación , organización desarrollo y coordinación, así como también control de técnicascapaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez la organización permite que las personas que colaboran alcancen los objetivos individuales directa o indirectamente con el trabajo”
1.3 IMPORTANCIA DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La importancia del departamento de Recursos Humanos, está dada porque es quien se encarga de los procesos de selección, capacitación,...
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