Recursos Humanos

Páginas: 29 (7193 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
Recursos Humanos - Procedimiento de contratación del personal
|  | |El activo más valioso de cualquier empresa está constituido por su propio personal. Este hecho se comprueba cuando uno |
| | |se percata de que las actividades de todo negocio deben ser realizadas por sus empleados. El propietario de un negocio |
| | |necesita estar consciente de este asunto. Las medianasy grandes empresas, gracias a sus amplios recursos financieros, |
| | |utilizan especialistas que desarrollan las funciones de administración del personal de la empresa. No obstante, el |
| | |pequeño empresario tiene a su disposición recursos financieros limitados. Por lo tanto, casi nunca se emplea un |
| | |especialista en administración de personal. En lugarde esto, el empresario maneja todas las actividades del personal o|
| | |las delega a un empleado quien las realiza además de sus tareas normales. |
| | | |
| | |A pesar de que la administración de personal noes una actividad de tiempo completo dentro de una pequeña empresa, no |
| | |deja de tener gran importancia. De hecho el pequeño empresario deberá dedicar gran parte de su energía para que la |
| | |administración de personal se realice con efectividad. |
| | ||
| | |El propósito de la administración de personal consiste en contratar y colocar a la gente en los puestos para los que se|
| | |encuentran en verdad calificados. Las actividades que conforman el proceso de administración de personal inician cuando|
| | |se presenta una vacante o se crea un nuevopuesto. Antes de cubrir dicha vacante, se deberán desarrollar las siguientes|
| | |actividades: definición del puesto, reclutamiento de los empleados, selección y contratación. |
| | |[pic] |


Recursos Humanos
|  | |Introducción|
| | |En este capítulo se concretan y describen temas que permiten a cualquier empresario dar solución a las siguientes |
| | |interrogantes: ¿qué funciones desempeña el propietario en la micro y pequeña empresa?, ¿cuáles son las actividades |
| | |fundamentales detoda empresa?, ¿cómo se definen los puestos necesarios para su operación?, ¿cómo se establece un |
| | |procedimiento efectivo de contratación?, ¿qué tipos de estructuras organizacionales existen y cómo elegir la más |
| | |adecuada?, ¿cómo se elabora y qué debe contener un manual de organización?, ¿cuál es el marco normativo que rige las |
| | |relaciones detrabajo?, ¿cómo elaborar un programa efectivo y eficiente de capacitación?, ¿cómo es el proceso |
| | |administrativo en una empresa?, entre otras. |
| | |[pic] |
| | |Laestructura |
| | | |
| | |  |
| | | ...
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