Recursos Humanos

La empresa a la cual tuvimos acceso fue a Price wáter house Coopers (PWC). Es una organización que posee varias cedes en diferentes países del mundo, y algunas de ellas en Uruguay. La firma está organizada en líneas de servicios:
 
* Assurance
* Advisory
* Tax and Legal Services
* Outsourcing & Compliance Services

Su misión es asistir a los clientes en la optimización desu desempeño, la administración de riesgos y la creación de valor a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible.

Tiene aproximadamente en su plantilla de trabajo 400 empleados entre las dos sedes que tienen en Montevideo, y la de Punta del Este.
Su área de Recurso Humanos se encuentra bien definida, está por debajo de los cuatro sectores y les brinda apoyo por igual. El departamentosiempre esta innovando, intentando crecer.
La organización a través de sus servicios vinculados a la práctica de Gestión de Proyectos contribuye a que las organizaciones generen valor para sus clientes, accionistas y empleados; por medio del desarrollo de proyectos que generalmente apuntan a alcanzar la estrategia y por ende la visión de cada organización.
Esta organización se enfrenta a diariocon un entorno sumamente competitivo y donde a partir de eso debe no solo gestionar de manera ejemplar su organización sino que realizar consultorías a otras. Presentan un modelo de negocio que adquiere cada vez mayor importancia, el uso de la práctica de Gestión de Proyectos como herramienta para responder a los cambios y lograr los objetivos de negocio, marcando así la diferencia con lacompetencia.
PwC,  a través de su metodología propietaria Transforma, incorpora una visión extendida respecto al éxito del proyecto, enfocándose en que éste permita lograr los beneficios esperados, además de haber finalizado en tiempo, costo y de acuerdo a las especificaciones como usualmente se pretende.

Debido a esta situación la organización apuesta una gran importancia al área de recursos humanos,la cual son consientes que debe estar bien desarrollada para lograr los resultados positivos buscados. Asimismo es una organización que debe estar en constante desarrollo, en donde se debe adaptar al contexto, tanto del mercado de RRHH como empresarial.
Nos resulto sumamente interesante la oportunidad de realizarle un seguimiento a esta empresa, ya que es una organización vinculada fuertementeal área de RRHH.
¿Cómo llegamos a la empresa?
Logramos localizar a la Licenciada Alina Bidegain la cual nos abrió las puertas de la compañía para que realicemos nuestra investigación.
Es así que el 25 de abril obtuvimos una primera entrevista. Esta entrevista nos sirvió como introducción, para explicar que nos deberá brindar PWC para hacer dicho trabajo.
Así mismo, es importanteresaltar que durante la entrevista nos hizo hincapié que el departamento de RRHH está claramente definido en la empresa y que el mismo es el apoyo esencial a las líneas de negocios que posee la empresa, lo cual nos genera una percepción de una empresa evolucionando hacia el enfoque en los RRHH.
Luego de esta breve introducción nos resulta necesario comenzar a describir la experiencia obtenida en laorganización y proponer de nuestro punto de vista, gracias a los conocimientos adquiridos en el curso, como solucionar algunos problemas vistos en dicha organización.
Comenzaremos mencionando que el área de RRHH está claramente definida y con procedimientos definidos.
Para iniciar la presentación nos parece oportuno mencionar primeramente las técnicas, procesos y las herramientas que utiliza laorganización para el desarrollo de sus RRHH.

Los temas fueron seleccionados según el proceso que cumple el individuo en la empresa y como la misma debe proyectar su área para lograr mejores resultados:
* Reclutamiento y como es el proceso de inducción del individuo a la organización
* Luego de detectar que se necesita un individuo para el desarrollo de un puesto, es donde aparece la...