Recursos Humanos

TABLA: INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS Y ALTAS POR DIMENSION

FACTOR 1: GRADO DE ENERGIA

NGA

POSITIVO

NEGATIVO
Necesidad de terminar la tarea
N 9,8,7
N 9,8,7
La puntuación de N alta representa el
Tiene la mente en una sola dirección.
fuerte deseo del examinado para
Tiene poca visión y tiende a ser obstindo
terminar el trabajo. Es confiable
en sus convicciones. Ya seaeficiente o
porque tiene un fuerte compromiso de
no, tiene dificultad en deshacerse de lo
terminar el trabajo que empieza. Con
que esta haciendo. El de puntuación alta
frecuencia prefiere un trabajo a la vez
(9), tiene el apremio de terminar lo que
que dejar u trabajo sin terminar ya que
inicia y puede repasar las posibles
le produce insatisfacción.
salidas.
N 0,1,2
Puede manejar muchostrabajos a la
vez. Al delegar, no involucra la
obtención de un ego de personalidad
en la tarea.

N 0,1,2
Tiende a no terminar lo que empieza,
tiene poco compromiso de la tarea
encomendada. Posiblemente sea un
buen “auxiliar de trabajo” y puede
distraerse con facilidad.

Desempeñar una intensa actividad
G 9, 8
G 9, 8
se identifica con el trabajo arduo
Es un trabajador arduo e intenso,una
comúnmente aparece como un
persona que desgraciadamente trabaja
trabajador intenso y dedicado.
por ele hecho de trabajar. Puede estar
más intrigado con los procesos de
trabajo que con los resultados.
G 0,1,2
Probablemente este motivado por
encontrar métodos para ahorrar tiempo
al hacer las cosas.

A 9,8,7
Es una persona ambiciosa, tiene
iniciativa con gran necesidad de
obtenerlogros. Fija estándares altos
para sí mismo y para los demás, le
gusta el trabajo con retos y tiene
deseos de ser el mejor.

A 0,1,2
Está contento y se distrae poco, a
menos que el empujen demasiado
fuerte. No siente impulso de avanzar.

G 0,1,2
Lo último que quisiera hacer es
identificarse con el trabajo arduo.

Necesidad de logro
A 9,8,7
Tiende a estar descontento porque fijaniveles de altura que nunca puede
alcanzar. Puede irritara otras personas
con sus expectaciones que usualmente
no son altas. El supervisor puede
encontrar dificultad para satisfacerlo.
Desea reconocimientos, aumentos y
promociones.
A 0,1,2
No tiene iniciativa propia. Tiene poco
empuje y avance. Se acomoda a ser el
segundo mejor en términos de lo que
realmente es capaz de hacer.

FACTOR2: LIDERAZGO

LPI

POSITIVO

NEGATIVO
Actividad de liderazgo.
L 9,8,7
L 9,8,7
Tiene confianza, se apoya del
Le interesa más la imagen y el status
liderazgo. Se tiene confianza que no
dentro del grupo en donde interactúa.
compite con sus subordinados.
Con frecuencia es un individuo
ostentoso con exceso de confianza.
L 0,1,2
No es altamente competitivo. Puede
estar contento depermanecer como
trabajador y por lo tanto está hecho
para un trabajo en el que no haya
expectaciones por el liderazgo.

L 0,1,2
Tiene un complejo en función del
liderazgo. No se ve a sí mismo como un
líder. No es dominante.
Requiere controlar a otros.

P 9, 8, 7
Le gusta tomar responsabilidades. con
frecuencia le gusta influenciar a todos
y a ayudarlos. Les agrada la función deliderazgo.

P 9, 8, 7
Podemos sospechar que no confía en
que alguien dirija el “show”. Es muy
posesivo. Puede sabotear sutilmente
esfuerzos acaparando la autoridad.

P 0,1
No es del tipo que sabotea y controla
los esfuersos del líder. Es tolerante.

P 0,1
No toma de buen grado la
responsabilidad por otros y
posiblemente ni aún por sí mismo.

Facilidad para tomar decisiones.
I 9,8,7
Esoprtimista, agresivo, entusiasta,
rápido en dar respuestas y presiona
para acelerar la toma de decisiones.

I 9,8,7
Es una persona impulsiva que puede
convertirse en mentalmente sobreactivo
y toma decisiones apresuradas. Con
frecuencia se impacienta.

I 0,1,2
Es muy precavido, sumamente serio.

I 0,1,2
Tiene problemas en la toma de
decisiones, vacila demasiado.

FACTOR 3: MODO...