Recursos Humanos

T1 Introducción Conceptual: Economía, Organización, y Empresa

RELACIÓN ENTRE ECONOMÍA, ORGANIZACIÓN Y EMPRESA

ADMINISTRACIÓN,

Economía: Raíces etimológicas “oikos y nemos” que significan: Administración de la Casa. Casa entendida como PATRIMONIO. En su acepción más amplia: RECURSOS Recurso: Input, factor, “algo” que sirve para “algo”. Materias primas, elementos, que se conviertenmediante un función de transformación en un resultado. Esa función de transformación puede articularse en una simple toma de decisiones en la que se optimiza Utilidad, Beneficio, o simplemente Excedente. Tipos de recursos: Naturales (RN), Tiempo (T), Trabajo físico e intelectual (W), Ahorro (K) o lo que no consumimos y tiene posibilidades multiplicativas en el futuro

- Definición escueta de Economía:CIENCIA de los Recursos Escasos susceptibles de USOS ALTERNATIVOS Esto es, ciencia en cuanto a relación causa/efecto con metodología racional, lógico/matemática, aprobada por la comunidad científica. Ciencia social puesto que trata de personas, distribuciones estadísticas, no exacta…

ADMINISTRACIÓN Alude a cómo combino, coloco, distribuyo, gestiono los recursos Hay muchas formas o combinacionesposibles. Todas implican decidir. La administración como Arte de encontrar / tomar la mejor decisión. Todo gira por tanto alrededor de la toma de decisiones.

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Definiciones de Organización: Consideraciones estáticas y dinámicas Organización como elementos ordenados, estructurados.. Organización como las interacciones entre los elementos. Simultáneamente la acción de organizar, y suresultado.

Utilización común de los conceptos: 1. Economía: Término más general para definir la Ciencia Social, (o alguna de sus partes) y su metodología por tanto. 2. Organización: Rama de la Economía concretada en la Economía de las Organizaciones. En el sentido más estricto, una de las fases en que se divide el proceso de Administración. 3. Administración: Economía aplicada a la Organización /Empresa, o a alguna de sus partes: Administración Comercial, Financiera, de Recursos Humanos… O bien sólo al Proceso Directivo de Planificación/Control. Esto es, el estudio de las técnicas de MANAGEMENT, o de Gestión del Sistema Administrativo ó CICLO ADMINISTRATIVO.

TOMA de DECISIONES: el 1er problema de la Economía

Elementos que componen una situación de decisión: ALTERNATIVAS incompatibles.excluyentes o incompatibles. O parcialmente

ESCASEZ o limitación de los RECURSOS. CRITERIO o función que optimizo COSTE DE OPORTUNIDAD (CdO): Aquello a lo que renuncio al escoger una alternativa. Coste explícito porque pago, o implícito porque dejo de ganar (desde el punto de vista de la utilidad, no es lo mismo perder que dejar de ganar) Desde este punto de vista tan laxo, siempre que escojoalgo renuncio a algo. Luego siempre habría CdO.
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Pero la definición estricta me dice que incurro en CdO cuando el Beneficio diferencial es negativo. Beneficio diferencial o diferencia de beneficios entre la alternativa que cojo y la que dejo.

- Ejemplo de Situación decisión: Tengo que escoger entre tres resultados: ( 50 € ) ( 75 € ) ( 100 €) Tres posibles decisiones, luego tres posiblesconjuntos de resultados: // b) 25 0 -25 // c) 0 -25 -50 a) 50 25 0 Es obvio que siempre renuncio a algo. Siempre hay CdO. En el caso de tomar la decisión a) he cogido 100 y he renuncido a 50 y 75. Pero es claro que he tomado la mejor decisión. Por lo que diferencia de beneficio entre la alternativa escogida y las dejadas es un número positivo. Aplicando la definición estricta, únicamente la decisiónc), es la que tiene Costes de Oportunidad. En este caso y si es dinero, hablaríamos de costes implícitos. Dejo de ganar 25 € por haber cogido 50 en vez de 75. Y dejo de ganar 50 € por haber cogido 50 y no 100. En este caso el CdO implícito es lo que dejo de ganar por haber equivocado la elección El CdO mide el coste del error o coste por equivocarme.

- Ejemplo de situación de decisión: La...