recursos humanos

5. La transformación de su función deba seguir un proceso lógico, que parta de la alineación de la estrategia de la empresa con la estrategia de recursos humanos y con la definición dentro de unnuevo modelo de servicio de todos los factores de forma integrada: personas, procesos, estructura y tecnología.
7. Hoy en día la función de Recursos Humanos está evolucionando ampliando susresponsabilidades para proporcionar un enfoque externo destinado lograr una fuerza de trabajo preparada para mejorar la atracción conservación de los clientes, incrementar el valor de la empresa y aumentar elretorno de la inversión.
2. Los departamentos de personal eran órganos destinados hacer cumplir las exigencias legales respecto al empleo: admisión a través de contrato individual, inscripción en lanómina, contabilidad de las horas trabajadas para el pago, llamadas de atención y medidas disciplinarias por el incumplimiento el contrato, contabilización de días festivos, etc. La vieja concepción derelaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de administración de recursos humanos.


13. Se encargan del reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación, la remuneración,la higiene y seguridad en el trabajo y las relaciones y sindicales, y muestran diverso grado de centralización y monopolio de estas actividades.

14. En líneas generales todas estastransformaciones obedecen a lo que he denominado Nuevas Arquitecturas de Recursos Humanos, que combinan 4 elementos: un sistema de información global, centros de servicios compartidos, mini-centros de excelencia,de “HR Business Partners” que se ocupen de los ejecutivos.

15. Se requiere planificar, organizar, monitorear y hacer seguimiento de todo el proceso que implican estos cambios organizacionales queimpacta a los recursos más valiosos de la organización las personas.
18. El escenario actual es diferente y hoy cuando una compañía decide implantar una nueva dirección, lo hace involucrando a...