Recursos humanos

Año 2015

Análisis de la lectura Recursos Humanos.
1. Cambio en la cultura organizacional.
Opino que el hacer un cambio en una cultura organizacional, implican varios factores , por ejemplo loscostos que estos significan, mas aun tratándose de organizaciones grandes, y de una larga trayectoria, por otra parte las personas que harán este cambio, deben de pertenecer a la misma organizaciónde tal manera que opinen den alcances cual será la estrategia a seguir y que de resultados que cumplan los objetivos, también es importante saber medir los resultados , no necesariamente ser optimistassino que poco a poco se vean pequeñas victorias demostrables, tangibles.
Otro reto que veo es que este cambio apunte como dice la lectura a colocar a la organización en el contexto mundial, es decirser parte de la Globalización, objetivo que en nuestra localidad aun no tenemos marcas, empresas que hayan trascendido fuera de la Región o estén como marcas reconocidas a nivel nacional, mucho menosInternacional, y más aun que en a nivel global existen fuertes competidores de tecnología, innovación.
Los cambios traumáticos opino que pueden dar mayores resultados, ya que por ejemplo la nuevaley universitaria, viene con cambios estructurales a la formación universitaria, estos cambios fuertes deben tener un impacto que en el futuro darán resultados, a través de remoción de docentes, nuevasestructuras dentro de las universidades, o niveles más exigentes de calidad.
Otro termino que alguna lei es el de las Organizaciones Quiméricas, es decir que de acuerdo al momento, al requerimientodel mercado, estas se reconfiguran y cumples diversas funciones según las exigencias del mercado, o según los objetivos que se planteen como organización.
Otra tendencia que es fuerte sin embargo lasorganizaciones son resistentes, son paradigmas o modelos como el de la mejora continua, trabajar en base a estándares, la competencia como adquisición de habilidades , conceptuales, latitudinales y...