recursos humanos

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
BARCELONA – ESTADO – ANZOÁTEGUI
SEDE JUAN PABLO II

DIAGNOSTICOS DE NECESIDADESDE CAPACITACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS


Barcelona, Enero de 2015
CONTENIDO PROGRAMATICOINTRODUCCION…………………………………………………………………………………………. -1-
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS……………………………………………………. -2-
EL PROCESO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS…………………………… -4-
FACTORES QUE INFLUYEN EL PROCESO DE DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO………………………………………………………………………………………………… -4-
DIAGNOSTICOS DE NECESIDADES DE CAPACITACION Y DESARROLLO DEL RECURO HUMANO…………………………………………………………………………………. -6-
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………….. -8-BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………. -9-









INTRODUCCION
El presente trabajo consta de las diversas maneras de evaluar las necesidades presentes en una organización a través de estructuras que determinan los diferentes planes y programas a aplicar tanto para el establecimiento como para el fortalecimiento de conocimientos, habilidades y actitudes de cada uno de losintegrantes.
Cabe destacar que los principales inconvenientes presentes en una organización son con respecto a desviaciones en la productividad, baja o alta del personal, cambios de función de puestos, entre otros; es por ello que el proceso de desarrollo se torna vital para su buen desenvolvimiento y de esta manera evitar el margen de errores que pueda existir tanto para los jefes como para lossubordinados, en este punto estaríamos hablando de factores tales como: el apoyo de los directivos, compromiso de los mandos, adelantos tecnológicos, estilos de aprendizaje, entre otros.
De esta manera podemos observar como todas y cada una de estas facetas están orientadas a un solo propósito “el cumplimiento de los objetivos de una organización”.





DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
El desarrollode los recursos humanos es un proceso que busca optimizar el uso de los recursos humanos en la organización. Se requiere de un enfoque integrado que aborde los aspectos multidimensionales de los empleados, que van desde la mejora de las habilidades técnicas e interpersonales para el pensamiento creativo y el liderazgo. Las organizaciones con altos niveles de productividad han hecho deldesarrollo de recursos humanos en una parte integral de su cultura empresarial.
El verdadero desarrollo humano es aquel que también se dirige a alcanzar y defender la equidad, generar empleo, proteger el medio ambiente, aumentar los niveles de educación, salud y nivel de vida de las personas, pensando no solo en el presente sino en las generaciones futuras. 
El desarrollo de Recursos Humanos:
Utilizaplanificación estratégica de la organización para preparar a las personas con miras al futuro.

Es intencional, porque busca alcanzar objetivos a corto, mediano y largo plazos mediante cambios de comportamiento acorde con los cambios organizacionales.

Es proactivo, porque se orienta hacia adelante, hacia el futuro y hacia el destino de la organización y de las personas que laboran en ella.
-2-Es de visión a largo plazo, porque se sintoniza con la planeación estratégica y se orienta a cambios definitivos y globales.

SU ALCANCE
El desarrollo de Recursos Humanos (DRH) desempeña un papel crítico en lo que respecta a la creación y sustentabilidad de las organizaciones de alto rendimiento. Un gran porcentaje de los presupuestos operativos y de los Ministerios de Salud se asigna a lossalarios y sueldos del personal.
En una era de reforma del sector salud se deben encarar los aspectos referentes para que las organizaciones puedan manejar exitosamente la descentralización, las sociedades públicas y privadas, las reducciones y ampliaciones, y fomentar la sustentabilidad de la organización.
A medida que un número cada vez mayor de organizaciones...