Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS

ASESOR METODOLOGICO:
DORA LAYZA OCAMPO

AUTORES:
* DIAZ JORGE, BLANCA
* RIVERA CORREA, TATIANA
* RODRIGUEZ PALMA, KATHERINE

ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
NEGOCIOS INTERNACIONALES
CICLO II

LIMA, NOVIEMBRE DE 2012

“Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo
la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma,
que es vivircomo otros piensan que deberías vivir. No
dejes que los ruidos de las opiniones de los demás
acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más
importante, ten el coraje para hacer lo que te
dicen tu corazón y tu intuición”.

A nuestros padres por brindarnos
Apoyo e incentivarnos a seguir
adelante.

Manifestamos nuestro agradecimiento a la
Prof. Dora Layza por su apoyo y comprensión
enla investigación de nuestro trabajo y
por incentivarnos a mejorar cada día.

ÍNDICE

Epígrafe............................................................................................................................2
Dedicatória.........................................................................................................................3Agradecimiento……………………………………………………………………………………4
Introducción…………………………………………………………………………………….....6

CAPÍTULO I EL PROCESO DE LOS RECURSOS HUMANOS: UNA POSICIÓN TRADICIONAL
1.1 Naturaleza de la Administración de Recursos Humanos....................................8
1.2 Planeación de la necesidades de los RR.HH…….…………………………………8
1.3 Los RR.HH en el mercado global ……………………………………………….…...8
1.4 Los RR.HH. Como fuente de VentajaCompetitiva..………………………..………9

CAPÍTULO II PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1 Reclutamiento y Selección……………………………………………………………..11
2.2 Calidad de Vida………………………………………………………………………….12
2.3 Capacitación y Desarrollo………………………………………………………………12
2.4 Las Remuneraciones……………………………………………………………………12

Conclusiones……………………………………………………………………….…………..14
Recomendaciones…………………………………………………………………………….15
Referencias bibliográficas…………………………………………………………………….16

INTRODUCCIÓN

El tema general del presente estudio es la de Recursos Humanos, por lo que se darán a conocer algunos aspectos de interés. Están en un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareasproporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organizaciónes el retrato de sus miembros. Estos sistemas son íntimamente interrelacionados e interdependientes.

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Los planes de recursos humanos se deben basar en los planes estratégicos de la organización.Es decir, los objetivos de aquellos se deben derivar de los objetivos de éstos. Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto.
Los objetivos de la organización que son los que le dan una orientación y sentido al igual que a sus miembros tienen que ser expresados enforma de resultados esperados.

CAPÍTULO I
EL PROCESO DE LOSRECUROS HUMANOS:
UNA POSICIÓN TRADICIONAL

1.1. NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Según Ferrel, O., Geoffrey, M., Flores, M. y Ramos, L. (2004) refiere que los recursos humanos como la facultades físicas y mentales, que e aplican a la...