Recursos Humanos

Assignment

La competencia siempre está presente entre los primeros asuntos preocupantes a tratar dentro de cada empresa. En ocasiones las compañías no ofrecen las oportunidades adecuadas para sus empleados, no existe comunicación entre manager y empleado, además de no apreciar su trabajo y su esfuerzo para con la compañía. Existen varios razones por la cual un buen empleado decide irse con lacompetencia, entre ellas tenemos:
Cambios constantes, crean un ambiente de incertidumbre en el trabajador. Existen compañías donde cada 6 o 9 meses realizan reorganización y despiden al personal de trabajo. Generando que las personas busquen nuevos trabajos donde les ofrezcan una estabilidad económica, emocional y laboral, incluyendo la compañía competidoras.
Competencia negativa, hayempresas donde los empleados se encuentran en un clima de enfrentamiento de unos contra otros. Enfrentamiento que en ocasiones es generado por los mismos managers tratando de competir un departamento con otro. Lo cual no ánima a ninguna personas a permanecer en la compañía debido al constante clima de tensión.
Falta de apoyo, los empleados necesitan sentirse apreciados y valorados en su ambiente detrabajo, si un gerente no toma tiempo para conocer a sus empleados a cargo y fomentar el crecimiento personal y como equipo, ese empleado pensara en una mejor oferta donde se sienta reconocido; y nada mejor que la competencia, donde podrá realizar el mismo trabajo y se sentirá valorado.
a) Malos tratos y del jefe.
b) Una mejor oferta de trabajo con mejor salario.
c) Mejor beneficios

Cadaempresa maneja diferentes estrategias al momento de dar solución a problemas presentados dentro de cada compañía. Hablaremos exactamente de empleados que dejan una compañía para formar parte de la competencia.
En circunstancias normales, para mantener a los buenos empleados felices, lo que hay que darles es lo que anhelan: compensaciones grandes, un reconocimiento efusivo, un trabajo que puedandisfrutar y que presente desafíos, y la sensación de que no se los controla paso a paso. Probablemente esto reduciría los riesgos de que un empleado se canse y decida irse con la competencia.
Ahora, si ya es muy tarde y el empleado decide irse. La primera reacción del jefe o RRHH, probablemente, será ofrecer el mismo sueldo que la competencia. Pero eso en algunos casos no es suficiente. El competidorque está tratando de contratar al empleado posiblemente ha hecho una oferta muy inteligente. Por ejemplo, una mayor responsabilidad en el empleo, o un título más grande. Por su puesto el jefe puede proponerle el mismo nivel. Pero podría correr el riesgo de crear una situación más compleja con los otros empleados.
Si efectivamente se promueve al empleado estrella a un nuevo papel para mantenerloen la compañía, puede incitar algún pequeño disturbio dentro de la compañía. Especialmente si la promoción está por encima de personas que tal vez merezcan el mismo tipo de tratamiento, pero no han amenazado con irse. Es muy probable que el otro grupo de buenos empleados se sientan insultados por la decisión. Incluso empleados de mediano nivel se mostrarán resentidos. Y para completar los agravios,la única persona que se sentirá contenta será el empleado que ha decidido quedarse, y ahora se siente más indispensable que nunca.
Es aconsejable adoptar un enfoque o plan más proactivo. Nunca se debe considerar un empleado algo vitalicio o perpetuo. Es importante asegúrese de que todos los gerentes entiendan que es necesario retener a un buen empleado, pues es una medida de su desempeño. Pero,al mismo tiempo, recordar que los mejores empleados en ocasiones se van de una empresa simplemente porque ya no encuentran oportunidades suficientes en la compañía.
Debido a esa realidad, RRHH siempre debe estar preparado para llenar el puesto que abandonó algún empleado importante, sin importar el tamaño de su negocio. Eso es lo que tiene de bueno un riguroso programa de recursos humanos, con...