Recursos Humanos

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2012
Pregunta 4 : Analizar las distintas políticas de la empresa, especialmente respecto de su actuación internacional.

La conocida empresa de productos cárnicos Campofrio es famosa desde hace ya masde medio siglo por su buén hacer , centrado en la mejora continuada de sus productos con la intencíon de superar las espectativas de sus clientes.
Es por ello que tras la época de los sesenta comienzaun importante desarrollo.
En esta continua escala ascendente hemos de destacar un continuo avance de las tecnologias utilizadas, situandose a la cabeza en pilares tan importantes como la higiene yseguridad de sus productos gracias a la utilización de los mecanismos mas vanguardistas.
Tambien hemos de destacar las ganas de mejorar y desarrollar la participación de sus empleados , proporcionandoun desarrollo continuo de sus cualificaciones atraves de cursos de formación subencionados por la organización , es de destacar la metodoliga empleada KVP que trata de mejorar los metodos de trabajobuscando la fuente de mejora en los trabajadores.
Campofrio tambien se caracteriza por una importante gestión estratégica del Mercado tanto nacional como internacional adquiriendo participaciones ,acciones u organizaciones para la mejora de su cuota de Mercado intentando así liderar el sector buscando de esta forma ser fiel a la vision de la empresa.
A nivel nacional es de destacar la comprade OMSA , HAMSA y NAVIDUL , empresas rivales y de una gran importancia estructural.
A nivel internacional Campofrio se centra principalmente en Rusia con la creación de “Campomos” fruto de laasociación con una empresa autoctona , ademas de otros movimientos con otras empresas nacionales como cepsa o leche pascual.
Como segunda prioridad adquiere influencias en Rumania con la compra de mas delcincuenta porciento de una empresa puntera de la zona “Tabco” y en Portugal con la compra de “Fricanes” empresa lider del sector luso.
Esta política se basa en el potencial de desarrollo de estos...
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