Recursos Humanos

GERENCIA DEL RECURSO HUMANO

ROBERTH LEYDER HERNANDEZ JAIMES

VII SEMESTRE ADMINISTRACION PÚBLICA

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR" 2012 YOPAL

1. DEFINA LOS TRES SIGNIFICADOS DEL TÉRMINO RH. RH es el área de la organización donde encontramos un conjunto de procesos que nos llevan a integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y auditar al personal constituyente denuestra compañía, dado que estos procesos son fundamentales para el desarrollo e integridad de nuestros socios llevando a cabo el cumplimiento de objetivos y la misión de la organización. La administración de recursos humanos es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. La administración de recursos humanos es un conjunto dedecisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. La administración de recursos humanos es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.

2. ¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO? El contexto de la gerencia deltalento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las mismas para operar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de los individuos, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las sujetos quedependen de él para subsistir y alcanzar el éxito personal. Separar el trabajo de la existencia de las personas es muy difícil, casi imposible, debido a la importancia y el efecto que tienen en ellas. En consecuencia, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro delas organizaciones, por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de los individuos, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partesmantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos. Éste es un ejemplo de simbiosis duradera entre personas y organizaciones.

3. Explique la individuales.

compatibilidad

de

objetivos

organizacionales

e

Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para laspersonas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto. Muchos de los objetivos individuales jamás podrían conseguirse mediante el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personas no habríagerencia del talento humano. Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial al interior de la organización o intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la capacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro, la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros. En realidad lospropósitos de los dos son muy similares, en cuanto a que cada uno tanto las organizaciones como las personas tienen proyecciones que piensan cumplir bien sea las personas en la organización como la organización a costa de las personas. Hasta hace poco tiempo la relación entre personas y organizaciones se consideraba antagónica y conflictiva, pues se creía que los objetivos de las organizaciones (por...