Recursos Humanos











Objetivo: 1. Explicar en qué consiste la planeación de Recursos Humanos y el proceso de reclutamiento y selección interno.
2. Dar una definición detallada con mis propias palabras de:
Pruebas o exámenes de conocimientos, habilidades y competencias.
Entrevistas.
Procedimiento:
1 Leer la actividad a realizar
2 Investigar en blackboard, internet y libros sobrerecursos humanos
3 Desarrollar el tema de planeación de recursos humanos y el proceso de reclutamiento y selección interno.
4 Dar mi conclusión del tema



Resultados:
El proceso de investigación sobre el tema dio como resultado lo siguiente:
La planeación de recursos humanos, es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que elnúmero requerido de empleados, con las habilidades requeridas, esté disponible cuando y donde se necesite. Las decisiones eficaces del proceso empleo comienza con la planeación de recursos humanos. La planeación de recursos humanos implica lograr que coincidan la provisión interna y externa de personal con los puestos vacantes pronosticados en la organización en un periodo específico.
Hay querecordar que en la planeación de recursos humanos el objetivo principal no es planear la vida de una o dos personas, sino diseñar la planeación de una organización y esta, aunque sea muy pequeña o virtual, es estrictamente de naturaleza social. Es importante enfatizar en esta idea del elemento social de la planeación, ya que la tecnología, por un lado, y la fuerte participación social por otro, hacencasi imposible que la empresa tome decisiones sola, fuera de la influencia social.
En que consiste el proceso de reclutamiento y selección interno
William B. Jr. Werther, en su libro Administración de personal y recursos humanos define reclutamiento como “el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización”.
Comenzamos el reclutamiento con labúsqueda de candidatos y se da por finalizado cuando recibimos las candidaturas.
El reclutamiento tiene que ser un proceso continuo, es decir las organizaciones tienen que estar dispuestas a realizar siempre labores de reclutamiento aunque no estén buscando personal en esos momentos. Si no se actúa de este modo y el reclutamiento se convierte en un proceso aislado, cuando se necesite incorporara alguien, el esfuerzo, la inversión y el tiempo empleados será mucho mayor.
Por este motivo las empresas deben tener una base de datos de currículos actualizados, aceptar las candidaturas espontáneas, mantener contacto con todas aquellas instituciones que gestionan mantienen bolsas de empleo y estar al tanto de los cambios que se producen en el mercado laboral para poder anticiparse a ellos.En todo proceso de reclutamiento es necesario der una serie de pasos. Lo primero es tener bien definido el tipo de profesional que se busca. Esta problemática queda resuelta con el análisis y descripción de puestos. A continuación debemos investigar el mercado de trabajo para saber a dónde hay que acudir a buscar. Por último, es necesario planificar el reclutamiento: área geográfica que abarca,responsable del proceso, fuentes y recursos que se van a utilizar.


Las empresas cuentan con varias fuentes de reclutamiento:
Reclutamiento interno: se trata de buscar dentro de la organización a aquella persona cuyo perfil se adapta al puesto vacante. Las modalidades más frecuentes de reclutamiento internos son:
La rotación: esta modalidad se reproduce cuando un trabajador es trasladadohorizontalmente en la organización. El trabajador pasa a desempeñar otro puesto de trabajo jerárquicamente similar al que estaba desempeñando.
La promoción: el trabajador es trasladado verticalmente en la organización porque ha obtenido una evaluación óptima de su desempeño. El trabajador obtiene un puesto en un escalafón superior al que ocupaba en la jerarquía de la organización y con ello un...