RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS
En la Administración de Empresas, se denomina recursos humanos (RH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que
se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organización.
Estas tareas las puede desempeñar una persona odepartamento en concreto
junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas
tareas es alinear el área o profesionales de RH con la estrategia de la
organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de
las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar aléxito organizacional y enfrentar los desafíos
que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible
resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos
dotados de inteligencia, creatividad y habilidades

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta
por áreastales como reclutamiento y selección, contratación,
capacitación, administración o gestión del personal durante la
permanencia en la empresa.
Dependiendo de la empresa o institución donde la función de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver
con aspectos tales como la administración de la nómina de los
empleados oel manejo de las relaciones con sindicatos, entre
otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es
fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo
cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación
organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y
la cultura organizacional.

Planificación de personal
Podemos considerar laplanificación de personal como el conjunto de
medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados
con el personal y en los programas y previsiones de la
organización, tienden a determinar, desde el punto de vista
individual y general, las necesidades humanas de una industria en
un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su
costo.
Finalidad
La planificación personaltiene los siguientes fines:
Utilizar con eficacia los recursos
Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o
reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de
asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero
directo e indirecto, administrativo, cuadros medios ydirectivos), las
necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de
la empresa.

Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se
estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que
también se analice la posibilidad de una contracción económica
que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben
abarcar todas las posibilidades que puedenproducirse. Su
conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas
necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y
flexibilidad son, pues dos de sus características esenciales.
Desde el punto de vista individual, la planificación comprende el
desarrollo profesional, humano y económico del personal, a través
de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el
estudiode las aptitudes y el potencial de cada persona, que
permitan su clasificación en orden a dicha promoción.
La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal,
individualmente considerado, a fin de insertarlo formado y
promocionado en los planes generales de la empresa comprende
el estudio de la estructura de la misma como punto de partida, el
estudio y trazado del...