Recursos humanos

Frases teóricas
1. El área de recursos humanos como proceso. Tiene un efecto en las personas y las organizaciones.(pag,100,cap.4)
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Debemos recordar que el área de recursos humanos es indispensable dentro de toda organización, así mismo podemos considerar está área como flexible ya que se adapta a las políticas de las organizaciones, cultura entre otros. Al ser un áreainterdisciplinaria la cual comprende una serie de conceptos que son parte del día a día de las estructuras organizacionales y de las personas que lo conforman, podemos afirmar que como proceso tiene un gran efecto, de igual manera se considera dicho departamento como fundamental en las empresas.
Su análisis del ambiente tanto externo como: estudio del mercado, salarios, legislación laboral, así como en elinterno: descripción de los puestos, capacitación, seguridad entre otros son herramientas fundamentales para que el proceso de gestión sea de suma importancia para las empresas. El autor del libro del presente curso señala 5 pasos básicos en este proceso los mismos serán analizados posteriormente.
Cuando nos referimos al área de recursos humanos, debemos considerar que es el encargado de losprincipios , el valor del capital humano, así mismo es quien controla los puestos, resuelve conflictos, mantiene la imagen de la empresa entre otras razones por lo que el departamento de recursos humanos es de suma importancia tanto para las empresas como para las personas.
Analice
Una organización está conformada por una serie de recursos indispensables para su buen funcionamiento, portanto se considera que una organización es “Toda agrupación o asociación de personas, para conseguir unos fines comunes…” (Porret Gelabert, 2008, pág. 21). De ahí podemos comprender que uno de los recursos fundamentales de una empresa son las personas y quien administra dicho recurso es el área de recursos humanos.
¿Porque las empresas le dan tanta importancia al recurso humano? Porque esterecurso es el encargado del éxito o fracaso de una empresa y quien analiza los perfiles de las personas que forman parte de las organizaciones es dicha área. El “DRRHH puede contribuir beneficiosamente a los resultados organizativos y a que unas empresas presenten mejores indica-dores de rendimiento que otras.” (Gónzalez & Tacoronte, 2008, pág. 28) .
Por tanto, para que dicho afecto sea positivo enlas empresas y se logren alcanzar los objetivos existen procesos básicos, según Chiavenato, “Los procesos básicos en la gestión del personal son cinco: Integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas.” (Chiavenato, Administración de Recursos Humanos , 2011, pág. 100)
1. integrar: Para lograr obtener el primer pasa la empresa deberá investigar el mercado de RH, así mismoobtendrá el reclutamiento de personas el cual puede ser interno “ la organización que trata de cubrir la vacante mediante la promoción de empleados y a su servicio…” (Chiavenato, 1993, pág. 152) o externo “cuando se recurre a otras fuentes diferente a su propio personal” (Castillo Aponte, 2006). Y su ultimo para será la selección de personas en donde la empresa considerara cual perfil será apto paraocupar la vacante las suma de la investigación del mercado, el reclutamiento y la selección permitirá a la empresa obtener el primer pasa del proceso la integración el cual busca que la persona se adapte al puesto y conozcan más afondo cual será su función dentro de la organización.

2. Organizar: Para (Chiavenato, 2011, pág. 104) el organizar tiene como objetivo “Qué harán las personas en laorganización” por tanto organizar consiste en diseñar el puesto, descripción y análisis del puesto y por ultimo evaluación del desempeño.

3. Retener: Este proceso implica una serie de cuidados, entre los que sobresalen el salario, las prestaciones sociales, relaciones sindicales entre otros, los cuales le promueven confort y comodidad a los empleados para establecerse en una empresa.

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