Recursos Humanos

Recursos Humanos

En la administración de empresas se denomina Recursos Humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados de una organización. Esto quiere decir, que es la función o gestión de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la empresa. Estas tareas pueden ser desempeñadas por una persona o un departamento en concreto junto con losdirectivos de la empresa. Generalmente se ocupan del reclutamiento y/o selección, contratación, administración o gestión del personal durante la permanencia de éste en la empresa. También se ocupan de la administración de la nómina, el manejo de los beneficios, manejo de los sindicatos o algun otro tipo de organización dentro de la empresa que incluya a los empleados como actvidades extracurricularesetc. Pero, ¿ Cómo se organiza este departamento? Les mostraré punto que se llevan a cabo en este departamento.

Lo priemro y promordial que debe hacer este departamento es la Planificación del Personal. Esto se hace en base a las medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas previos (en caso de una compañía ta existente) de la organización,pueden determinar desde el punto de vista personal y general, las necesidades humanas de la empresa y así mejorar su calidad. Todo esto se resume en tres fines:

* Utilizar lo mejor posible los recursos
* Obtener beneficios para la empresa
* Prever estrategias, tácticas y/o técnicas para los casos de ampliación o reducción del negocio o empresa.

Luego de la planificación del personalse procede al la selección del mismo, esto basado en lo que ya haya determinado la empresa de qué es lo que busca y en base a la planificación que haya hecho. Varios de los pasos más comunies utilizados son:
* Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto del trabajo.
* Evaluar las competencias y cualificación profesional de los/ascandidatos/as que pasaron por la etapa de la entrevista por medios evaluaciones técnicas y en muchos casos psicológicas.
* Diseñar distintas pruebas y test confiables donde el postulante pueda demostrar si esta capacitado para el trabajo.
* Asignar un puntaje a las evaluaciones, pruebas y/o test efectuados para ayudar a una desición más acertada.

Cuando se determina este proceso, se debe tener encuenta la confiabilidad de los instrumentos para la medición de las capacidades de los posibles candidatos, tales como los titulos obtenidos, su trayectoria laboral, entrvistas etc. Así también la validación entre los resultados obtenidos de las evaluaciones, a las cuales previamente se les asignó un puntaje y asi determinar la habilidad concreta del postulado para realizar el trabajo.

Es muycomún que de momento surja la vacante de u puesto. En este momento, el departamento de Recursos Humanos debe evaluar si es necesario volver a contratar a una persona o si se puede distribuir el puesto con el personal existente. De reclutar a un nuevo empleado, el departamento también tiene que evaluar si será a tiempo completo, parcial, por cotrato o temporada, esto luego de haber evaluadodebidamente la vancante. Luego de tomar estas decicionesm muchas compañías dan a conocer primero la vancante al personal existente para darle la opotunidad al que así le interese, de nadie presentarse pues lo hacen público para comenzar la búsqueda de ese nuevo empleado.

El Recurso Humano debe crear una Política Salarial que basado en estudios y valoraciones, se encamina a distribuir equitativamentelas cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un periódo de tiempo determinado, de acuerdo a los méritos y eficacia de cada uno. Esto varía dependiendo a la dificultad del puesto de trabajo, con la oferta y demanda, la habilidad y resposabilidad y con la educación requerida para el mismo. Para esto se han creado varios sistemas de evalución;

* Sistema de graduación de puestos:...