Recursos humanos
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
ADMINISTRAR PERSONAL… ¡CUALQUIERA LO HACE!
Por: Janet Delgado González
Esta es una expresión muy común, pero, ¿es real?. ¿Que tanto crees que repercute la buena omala administración de personal en los resultados de una organización?.
En la estructura de una empresa pública o privada, cada área tiene objetivos muy claros, que pueden serexplicados en un par de palabras, por ejemplo mercadotecnia promociona y vende el producto, distribución lo lleva al cliente, producción lo fabrica, y finanzas genera el efectivopara todo lo necesario.
Y entonces ¿qué hace recursos humanos? Lo que hace, en pocas palabras, es disminuir considerablemente los costos de la organización e incrementar suproductividad, ¿y cómo?, previniendo y erradicando los siguientes problemas:
- Demandas a la empresa.
- Rotación de personal.
- Costos de reclutamiento y selección.
- Huelgas.- Accidentes.
- Ausentismo.
Y ejecutando las siguientes acciones:
- Evaluaciones de desempeño.
- Desarrollo de plan de carrera al personal.
- Supervisión a través demedidas disciplinarias y actas administrativas.
- Contratación de personas competitivas.
- Clima laboral positivo que permita lograr los objetivos.
- Buenas relaciones sindicales.- Cero accidentes.
.
De hecho el error en que se ha incurrido para no valorar esta actividad, es que la mayoría de las veces no se realizan indicadores que midan laeficiencia de este departamento, y cuando así se hace, no se les da una medición cuantificable, esto es importante, ya que una vez que se asignan números a cada indicador, es decir costosreales, se puede verificar el capital que se ahorra en la organización así como el incremento en la productividad, a través claro, de una buena administración de personal.
Por: Janet Delgado González
Esta es una expresión muy común, pero, ¿es real?. ¿Que tanto crees que repercute la buena omala administración de personal en los resultados de una organización?.
En la estructura de una empresa pública o privada, cada área tiene objetivos muy claros, que pueden serexplicados en un par de palabras, por ejemplo mercadotecnia promociona y vende el producto, distribución lo lleva al cliente, producción lo fabrica, y finanzas genera el efectivopara todo lo necesario.
Y entonces ¿qué hace recursos humanos? Lo que hace, en pocas palabras, es disminuir considerablemente los costos de la organización e incrementar suproductividad, ¿y cómo?, previniendo y erradicando los siguientes problemas:
- Demandas a la empresa.
- Rotación de personal.
- Costos de reclutamiento y selección.
- Huelgas.- Accidentes.
- Ausentismo.
Y ejecutando las siguientes acciones:
- Evaluaciones de desempeño.
- Desarrollo de plan de carrera al personal.
- Supervisión a través demedidas disciplinarias y actas administrativas.
- Contratación de personas competitivas.
- Clima laboral positivo que permita lograr los objetivos.
- Buenas relaciones sindicales.- Cero accidentes.
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De hecho el error en que se ha incurrido para no valorar esta actividad, es que la mayoría de las veces no se realizan indicadores que midan laeficiencia de este departamento, y cuando así se hace, no se les da una medición cuantificable, esto es importante, ya que una vez que se asignan números a cada indicador, es decir costosreales, se puede verificar el capital que se ahorra en la organización así como el incremento en la productividad, a través claro, de una buena administración de personal.
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