Recursos Humanos

PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Gil Bravo María Ester
Octubre 2012
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INDICE

INDICE 2
INTRODUCCIÓN 4
TEMA I 6
LA FUNCIÓN DE PLANIFICACION DE RH 6
1.1PROCEDIMIENTOS PARA PLANIFICAR (ASPECTOS BÁSICOS) 7
1.2ELEMENTOS GENERALES DE LA PLANEACIÓN DE ARH 8
TEMA II 12
ANALISIS DE PUESTOS 12
2.1 NECESIDADES QUE SE CUBREN CON EL ANALISIS DE PUESTOS EN LAORGANIZACIÓN 12
2.2 TERMINOLOGÍA BÁSICA DEL ANALISIS DE PUESTOS 13
2.3 APLICACIÓN Y UTILIZACIÓN DEL ANALISIS DE PUESTOS 13
2.4 METODOLOGÍA DEL ANALISIS DE PUESTOS 19
2.5 CAPACITACIÓN DE LOS ANALISTAS 25
2.6 RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN 30
TEMA III 35
VALIDACIÓN DE PUESTOS 35
3.1 CONCEPTO DE SALARIO 35
3.2 POLITICAS DE SALARIOS 38
3.3 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS 40
3.4ELEMENTOS DE LA REMUNERACIÓN EN EL TRABAJO 43
3.5 VALUACIÓN DE PUESTOS 47
3.6 METODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS 49
TEMA IV 54
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 54
4.1 CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO 54
4.2 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO 56
4.3 CONCEPTO DE SELECCIÓN 60
4.4 ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TECNICA 63
4.5TIPOS DE CONTRATO DE TRABAJO 69
ENSAYO 75
¿Qué aprendí? 75¿Para qué me sirve? 75
¿A dónde lo puedo aplicar? 75
CONCLUSIÓN 76
FUENTES BIBLIOGRAFICAS 77

INTRODUCCIÓN
Conoceremos la Planificación de los Recursos Humanos en cuatro temas, materiales, humanos para el funcionamiento de las organizaciones.
Iniciando con la función de planificación de recursos humanos y algunas opiniones de autores relevantes; los procedimientos que se utilizan paraplanificar, sus aspectos básicos y los diferentes elementos generales de la planificación de la administración de recursos humanos, donde conoceremos como el movimiento de personas hacia el interior de la organización es importante en la planeación.
El análisis de puestos lleva conocer que consiste en el estudio de las características relevantes del puesto para configurar su perfil y el de lapersona que debe desempeñarlo a través del análisis de puestos se cubre las necesidades de la organización, así como la terminología básica del mismo, como se aplica, así como la importancia de la capacitación de los analistas, también conoceremos los métodos que se utilizan en base a la recopilación de información.
La valuación de puestos desde su concepto de salarios donde el salarioconstituye el total de la remuneración que recibe el trabajador a cambio de la prestación de sus servicios y sus políticas, el concepto de administración y los diferentes elementos de la remuneración que debe recibir el trabajador como las cantidades presupuestadas para retribuir a los trabajadores en un período de tiempo determinado, que se divide en dos partes que son los sueldos y la compensación, asícomo la valuación de puestos que es lograr las buenas relaciones humanas en la empresa y los métodos más comunes para valuar los puestos como de graduación previa, de alineamiento o valuación por series y de valuación por puntos.
Para concluir conoceremos todo lo referente a el reclutamiento y selección de personal, desde su concepto, para ello se debe realizar el análisis de puestos quepermita conocer los requerimientos de cada puesto, así como los medios de reclutamiento que no es otra cosa que los lugares de origen donde se pueden encontrar a los individuos apropiados para ocupar los puestos de trabajo en la organización y estos pueden ser internos y externos; el concepto de selección que se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado, asícomo los elementos de la selección técnica como las vacantes, el análisis de puestos, etc. Finalizando con los diferentes contratos laborales, que es el documento que formaliza la relación entre un empresario y un trabajador. Establece el trabajo que se va a realizar y fija el sueldo que se va a pagar este se divide en tres grupos.

TEMA I
LA FUNCIÓN DE PLANIFICACION DE RH
El proceso de...