recursos humanos

Estructura organizativa
Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funcionesque se desarrollan. Este es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.
Para Zamora (2005) es larepresentación gráfica de los departamentos, órganos y puestos de la empresa, así como de las interrelaciones, funciones, actividades y responsabilidad que se asigna a los mismos, por lo tanto, a través de losorganigramas, la empresa debería ser capaz de vertebrar los departamentos y actividades desde una doble perspectiva.
Cabe señalar, define el organigrama como una representación gráfica de losdiferentes niveles de autoridad, que van de mayor a menores jerarquía. Cada puesto se representa por medio de rectángulo que encierra el nombre del puesto y en ocasiones el nombre de quien lo ocupa, la uniónde los cuadros mediante líneas representan los canales de autorización y responsabilidad. Afirma que los organigramas son útiles instrumentos de la organización y nos revelan:
A. La divisiónde funciones
B. Los niveles jerárquicos
C. Las líneas de autoridad y responsabilidad
D. Los canales formales de la comunicación
E. La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento
Ventajasdel organigrama
El uso del organigrama ofrece varias ventajas precisas entre las que sobre salen las siguientes:
A. Obliga a sus autores a aclarar sus ideas
B. Muestra quien depende de quienC. Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles
D. Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio deinformación al público acerca de las relaciones de la compañía
Desventajas del organigrama
No obstantes las múltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no se deben pasar...