recursos humanos

ANALISIS:
El desarrollo ejecutivo individual debe tener un impacto, el apoyo a la organización debe ser su objetivo estratégico. A su vez, el impacto tiene que ser inmediato y sostenible. Estotiene varias implicaciones:
En primer lugar la organización, su equipo de aprendizaje y sus colegas de la escuela de negocios, todos tienen que tener claro tanto la estrategia como los valores culturalesde la organización – así como también cómo un programa de desarrollo ejecutivo contribuirá a ambos.
En segundo lugar, en la fase de diseño de la intervención de desarrollo, es preciso dedicar eltiempo y cuidado necesarios con el fin de asegurar que este esté alineado con la estrategia de la organización y su cultura y que, a su vez, refleje los desafíos que enfrenta la organización. Es vitalque los participantes que no disponen de mucho tiempo reconozcan la importancia del desarrollo si el verdadero aprendizaje se llevará a cabo.
En tercer lugar, la iniciativa de desarrollo debe permitira los individuos y a los equipos aplicar sus conocimientos inmediatamente en la vida real de los asuntos de la organización, con el apoyo tanto de los profesores de escuelas de negocios como de lamisma organización. Por esta razón, los proyectos alineados con la estrategia de la organización, están, con frecuencia, en el centro de los programas de desarrollo ejecutivo de mayor impacto.
Laprobabilidad de aprendizaje sostenible es mucho mayor cuando el desarrollo externo, las estructuras y los procesos internos de la organización están alineados.
Igualmente, el desarrollo ejecutivo debecontribuir al desarrollo de una cultura organizacional que fomente la agilidad y la capacidad de innovar en respuesta a las necesidades del mercado - factores que son críticos para tener éxito en estostiempos turbulentos y vertiginosos. Los límites entre el desarrollo ejecutivo y el desarrollo organizacional son cada vez más borrosos.
De acuerdo a la información recopilada en el estudio que se...