Recursos Humanos

Introducción
Una entrevista de trabajo es crucial: es la oportunidad para que la empresa determine si un candidato es la opción adecuada no sólo por su experiencia, sino también por cómo se comporta; si se comete una imprudencia.
La entrevista de empleo históricamente ha sido y es el proceso de selección de personal más común, a pesar de la cantidad de evidencia en cuanto a su pocaconfiabilidad y validez.
Nadie está exento de cometer errores durante una entrevista. Aunque a veces nos enfocamos más en lo que debemos hacer, de vez en cuando viene bien hacer un análisis de errores comunes.
A continuación analizaremos algunos errores que pueden cometer el reclutador y el reclutado durante una entrevista de trabajo.

Errores que comete el reclutador
I. No preparar la entrevista. Aunque usted no lo crea es el error más común de todos. Lo cometen hasta los entrevistadores más expertos cuando en aires de excesiva confianza anteponen su intuición y experiencia a las necesidades operativas y vigentes del empleador. Hay que ser extremadamente exigente en la planificación de la entrevista. Sobre todo si se es un entrevistador externo. No haber tomado el tiempo suficiente pararevisar el CV de un candidato es como pretender acoplar la pieza de un rompecabezas con otra, elegida aleatoriamente, y con los ojos vendados.
No haber tomado el tiempo suficiente para revisar en conjunto la Descripción del Puesto a ocupar con los supervisores a quienes rendirá cuenta el nuevo empleado, es dejar pasar a un lado criterios de ascendencia técnica valiosísimos para conducir y llevara puerto seguro la entrevista. También lo es, no haber definido claramente las competencias sociales y actitudinales que distinguirían a un candidato ordinario de uno extraordinario.
II. No brindar ambientes de confianza adecuados al candidato.
 El lugar de la entrevista debe cumplir al menos con un estándar básico de condiciones físicas adecuadas para transmitirle al candidato que realmenteestá participando en una entrevista de trabajo seria. Los detalles relacionados con la decoración, ambientación, iluminación y cromática del lugar no son menos importantes. Al inicio de la entrevista, la presencia y vestimenta del entrevistador es clave para impactar de manera positiva al entrevistado ya que en este momento el entrevistador es en si mismo la tarjeta de presentación de la empresay la imagen espejo cara adentro de la cultura organizacional que el candidato en todo momento está buscando precisar.
Si quieres brindar al entrevistado una mayor experiencia en procesos de selección no hay nada más efectivo que atender aspectos relacionados a las variables “orden” y “organización” de la entrevista. Si eres capaz de trabajar y promover ambientes de orden y organización estásfacilitando a su vez la generación de ambientes de confianza para tus colaboradores. Estás generando una valoración del individuo mucho mayor, sueles ser más atento y respetuoso con tus colaboradores, eres capaz de trabajar en un ambiente de mayor respeto. Las personas se sienten más respetadas, más tomadas en cuenta y eso trae una cantidad de beneficios inmediatos. Si no puedes brindarle alcandidato la posibilidad de desplegar sus competencias y potencial, tendrás frente a ti a la mitad de la persona que estás entrevistando.
III. Anclarse en la primera impresión percibida del candidato.
 Este es uno de los errores más comunes de entrevistadores noveles y una consecuencia natural de entrevistadores con poca preparación y experiencia en procesos de selección de personal. El apretón demanos de bienvenida que el entrevistador le brinda al candidato es tan importante como el apretón de manos de despedida. Del primero al último apretón han debido ocurrir, si la entrevista fue al menos “modestamente provechosa”, un sin número de registros que nos colocan en mejor posición para evaluar a un candidato en comparación con otro. Anclarse en un único registro, en una única o primera...