Recursos Humanos

EL PAPEL ESTRATEGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS COMO POTENCIADORES DEL CAMBIO

La interacción y participación de los RRHH en la definición de las estrategias organizacionales son fundamentales paraalcanzar el éxito.
La falta de sinergia funcional en la creación de los imperativos estratégicos y los procesos de puesta en practica puede hacer que la función de los RRHH desarrolle sistemas depersonal al margen del resto de la empresa.
Sin la reingeniería de los principales sistemas de RRHH, los enunciados de misión están condenados a quedarse en mera retorica. Hay que centrar y comunicar laestrategia.
En muchas organizaciones, la estrategia de la empresa se crea de forma aislada y se “entrega” a los profesionales de RRHH para que la pongan en práctica.
Los miembros del departamentode RRHH tienen un conocimiento limitado de la empresa o trabajan en el papel de “capataz de obra” en lugar de hacerlo como “Arquitectos”
Esta falta de sinergia funcional lleva a la creación desistemas y procesos no acorde a los propósitos de la CIA, en ocasiones que se trata de alinear y generar sinergia entre RRHH y CIA los conocimientos de estrategias son limitados.
Para lograr la sinergiaentre CIA y RRHH se debe tomar en cuenta:
* Adoptar una perspectiva a largo plazo y orientada hacia el futuro.
* Establecer prioridades y valorar las ventajas y los riesgos
* Crearintegración entre los procesos de RRHH y los resultados
* Aumentar el conocimiento del proceso que tienen los directivos
EL PROCESO DE ANÁLISIS DEL RIESGO ESTRATÉGICO.
La creación de una coordinaciónentre el propósito estratégico y los procesos y resultados de RRHH es consecuencia de un proceso participativo en el cual los grupos de directivos llegan a un consenso sobre el futuro de su empresa.Conocimiento compartido debe repercutir y tener consecuencias en los procesos de RRHH.
La escala de tiempo exacta de la visión planificada depende del marco temporal de la empresa y su estrategia...