Recursos humanos
Páginas: 16 (3957 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
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ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
RESUMEN
Los Recursos Humanos dentro de las empresas se encarga específicamente de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación, retribución y motivación de los empleados, de modo que resulte productivo y rentable lo invertido por la institución, la eficacia administración de los recursos humanos ayuda a las organizacionesa utilizar su capacidad al máximo de los trabajadores, apuntando a la eficiencia, productividad y calidad en los servicios.
Para los encargados de dirigir una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvenciaa un grupo o grupos humanos y sobretodo las cualidades de don de mando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones.
En los relativo al Reclutamiento y Selección de Personal, son técnicas destinadas a escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa, teniendo como principal objetivo, elcontar con el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.
En la actualidad la competitividad y la eficiencia son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones, la utilización efectiva de políticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria.
Losprocesos de capacitación permiten establecer y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los Recursos Humanos disponibles.
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo nos referiremos a las Estrategias de Recursos Humanos, un elemento fundamental de toda organización; sea de carácter pública o privada, ya que de nada serviría contar con lasinstalaciones, equipos, maquinarias, herramientas y demás bienes tecnológicamente y científicamente implementadas, sí los trabajadores no las manejan adecuada y satisfactoriamente por ignorancia, falta de conocimiento o capacitación, por esto es fundamental una buena administración de personal.
Es por esto, que el elemento humano es el principal y común denominador de eficiencia y eficacia en lasorganizaciones, pues hasta los más sofisticados elementos técnicos, no pueden prescindir de la intervención humana, por ello todos los aspectos productivos de la empresa están condicionados por el personal que trabaja, reduciendo o desarrollando la producción y la productividad, mas aún considerando que ninguna organización puede alcanzar el éxito sin un grado de compromiso y esfuerzo de susmiembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad, intensificados por la globalización de los mercados, obligan a las empresas e instituciones de todo ámbito a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de todos sus participantes.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO NACIONAL
En Chile, todas las materias relacionadas con Recursos Humanos las podemos dividir desdedos campos diferentes de acción; Administración Pública y La Empresa Privada.
En la Administración Pública, existe un Decreto con Fuerza de Ley N°29 el cual rige la relación entre el Estado y los sus Empleados en materias como; requisitos ingreso, categoría (planta, contrata u honorarios), carrera funcionaria, capacitación, remuneraciones, asensos, plantas (auxiliares, administrativos, técnicos,profesionales y directivos), prohibiciones, derechos y deberes.
La Empresa Privada, En este caso aspectos como el reclutamiento, la contratación y las promociones dependerán exclusivamente de las necesidades de la organización, existen otros aspectos que si norma la legislación chilena como; contrato de trabajo, jornada laboral (descansos y feriados), protección social, previsión y salud,...
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
RESUMEN
Los Recursos Humanos dentro de las empresas se encarga específicamente de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación, retribución y motivación de los empleados, de modo que resulte productivo y rentable lo invertido por la institución, la eficacia administración de los recursos humanos ayuda a las organizacionesa utilizar su capacidad al máximo de los trabajadores, apuntando a la eficiencia, productividad y calidad en los servicios.
Para los encargados de dirigir una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvenciaa un grupo o grupos humanos y sobretodo las cualidades de don de mando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones.
En los relativo al Reclutamiento y Selección de Personal, son técnicas destinadas a escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa, teniendo como principal objetivo, elcontar con el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.
En la actualidad la competitividad y la eficiencia son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones, la utilización efectiva de políticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria.
Losprocesos de capacitación permiten establecer y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los Recursos Humanos disponibles.
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo nos referiremos a las Estrategias de Recursos Humanos, un elemento fundamental de toda organización; sea de carácter pública o privada, ya que de nada serviría contar con lasinstalaciones, equipos, maquinarias, herramientas y demás bienes tecnológicamente y científicamente implementadas, sí los trabajadores no las manejan adecuada y satisfactoriamente por ignorancia, falta de conocimiento o capacitación, por esto es fundamental una buena administración de personal.
Es por esto, que el elemento humano es el principal y común denominador de eficiencia y eficacia en lasorganizaciones, pues hasta los más sofisticados elementos técnicos, no pueden prescindir de la intervención humana, por ello todos los aspectos productivos de la empresa están condicionados por el personal que trabaja, reduciendo o desarrollando la producción y la productividad, mas aún considerando que ninguna organización puede alcanzar el éxito sin un grado de compromiso y esfuerzo de susmiembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad, intensificados por la globalización de los mercados, obligan a las empresas e instituciones de todo ámbito a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de todos sus participantes.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO NACIONAL
En Chile, todas las materias relacionadas con Recursos Humanos las podemos dividir desdedos campos diferentes de acción; Administración Pública y La Empresa Privada.
En la Administración Pública, existe un Decreto con Fuerza de Ley N°29 el cual rige la relación entre el Estado y los sus Empleados en materias como; requisitos ingreso, categoría (planta, contrata u honorarios), carrera funcionaria, capacitación, remuneraciones, asensos, plantas (auxiliares, administrativos, técnicos,profesionales y directivos), prohibiciones, derechos y deberes.
La Empresa Privada, En este caso aspectos como el reclutamiento, la contratación y las promociones dependerán exclusivamente de las necesidades de la organización, existen otros aspectos que si norma la legislación chilena como; contrato de trabajo, jornada laboral (descansos y feriados), protección social, previsión y salud,...
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