RECURSOS HUMANOS

Páginas: 3 (659 palabras) Publicado: 27 de marzo de 2015
INTRODUCCIÓN
Manejar a los empleados es uno de los
mayores retos en cualquier negocio.
Tratar con rangos de asistencia y
tardanza es uno de los mayores
problemas de gestión.
El respeto, la equidad yla formación son
algunos de los temas más importantes
para los empleados. Los problemas de
asistencia y puntualidad son un aspecto
importante en los esfuerzos de un equipo
para cumplir un objetivo. LA TARDANZA
En nuestro país, Panamá; muchas instituciones y empresas consideran lo siguiente:
Se considerará tardanza la llegada del servidor público al puesto de trabajo
después de la hora de entradaestablecida en la jornada laboral. Se concede 5
minutos de gracia, contados a partir de la hora de entrada establecida.
Los servidores públicos deberán justificar sus tardanzas ante su jefeinmediato.

 Retraso

o empleo de más tiempo
del necesario o del normal en
hacer una cosa.

Concepto de Tardanza
Retraso.

La Tardanza Jusitificada
Algunas consideraciones:
 Los colaboradores deberánjustificar sus tardanzas
ante su jefe inmediato.
 Se considerarán tardanzas justificadas aquellas
generadas por sucesos que puedan afectar en
forma general a los servidores públicos, como
huelgas detransporte, fuertes lluvias o algún
suceso imprevisto o extraordinario.
 También las que se originen del cumplimiento de
citas para recibir atención médica.
 En caso de tardanzas justificadas por citasmédicas
se presentará la constancia correspondiente.

LAS AUSENCIAS

AUSENCIAS




El ausentismo laboral es toda aquella
ausencia o abandono del puesto de trabajo y
de los deberes ajenos al mismo.Incumpliendo
las condiciones establecidas en un contrato
de trabajo y en horas que correspondan a un
día laborable, dentro de la jornada legal de
trabajo.
El ausentismo es uno de los aspectos que
máspreocupan a las empresas por los
problemas organizativos que suscita y los
costes que genera.

La ausencia es la no concurrencia del empleado a
su puesto de trabajo.
La ausencia puede ser:
...
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