Recursos Humanos

Capital humano vrs Recursos Humanos
* 80’s: Valor de las acciones: correlación entre resultados y el valor de las empresas en libros. El valor de las empresas viene dado por sus activos,tangibles, máquinas, etc.
* 90’: otro indicador: ganancias del último trimestre
* del 90’ en adelante ya no se puede explicar. Hay dos: tangibles e intangibles (capital humano, marca, satisfacción,talento)
* ¿Qué hace recursos humanos para maximizar el valor?
* Cómo lo vemos con cómo debería de ser, bastantes atrasados porque los procesos no ayudan a generar valor
* ElParadigma del Capital Humano
* Actividades no generadoras de valor
* Procesos no se alinean a planes estratégicos
* Actividades realizadas desalineadas a la creación de valor
*Ausencia de mediciones
* “Gestionamos recurso, destruimos valor” – Why we hate HR
* Visión sistémica de RRHH
* Se ve como un proceso que inicia con la estrategia del negocio – cuál va aser el foco
* ¿Cuáles van a ser los procesos de talento? No procesos típicos, un proceso de desarrollo de talento. Los procesos deben dar resultados
* Resultados dan feedback
*RRHH es un sistema que desarrolla talento. Este sistema tiene un enfoque
* 8C’s: Generadores de valor a las personas:
* Compensación
* Carrera
* Cultura y clima
*Conocimientos
* Comunicación
* Coaching
* Cargos efectivos
* Conductas
Permiten generar satisfacción, compromiso,
* Objetivos estratégicos entender, traducir,operativizar generadores de valor
* Ciclo de vida labora y desempeño: generar valor y resultados teniendo un sistema de propuesta de valor distinta, única, atractiva
* ¿Cómo son los procesos de RRHH?* Usualmente vertical:
* reclutamiento y selección
* capacitación
* compensación y beneficios
* bienestar y satisfacción
* desarrollo y...