Recursos Humanos

INTRODUCCION Las necesidades de personal están en función de los objetivos de la organización, es por eso que se debe hacer una planeación de Recursos Humanos cuyo objetivo primordial es el de asegurar el número adecuado y el tipo correcto de gente que estará disponible en el momento adecuado y en el lugar adecuado de modo que la necesidades organizacionales puedan ser cubiertas. Para cubrirestas necesidades de la organización se realiza el reclutamiento y selección con la finalidad de incorporar miembros que cubran estos requerimientos y aporten a la organización con toda su capacidad. En el campo de los Recursos Humanos, la inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar detrabajo. Esto incluye: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en elpuesto de trabajo como en la organización

El propósito fundamental de un programa de inducción, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

OBJETIVO GENERAL  Reconocer lasnecesidades de personal que tiene la empresa para cubrirlas mediante un proceso de selección  Brindar al personal que ingresa las facilidades para que su adaptación e integración conlleven a un clima de compromiso y permanencia para con la empresa. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Conocer y aplicar en un campo determinado las fases del proceso de selección de personal, y decidir finalmente a la persona que cumplacon las expectativas deseadas.  Dar a conocer al nuevo empleado la misión y visión de la empresa y la importancia de su colaboración para cumplir con estas metas  Dar a conocer al nuevo empleado el reglamento o normas que se deben cumplir para con la empresa  Ahorrar tiempo y trabajo tanto al nuevo empleado como a la empresa  Dar a conocer al nuevo empleado los beneficios que le brinda laempresa

JUSTIFICACION En el proceso de Selección, el candidato evalúa a la empresa y el puesto que se le oferta, así como la empresa evalúa entre un grupo de candidatos disponibles e interesados en ingresar a la organización y/o empresa. Mediante el proceso de selección se podrá captar a la persona idónea con el perfil deseado para que desempeñe con éxito las funciones de un puesto determinado,siempre es bueno tener en cuenta la información de fuerza laboral disponible, o sea personas que se encuentran dentro de la empresa y que por su capacidad, experiencia, motivaciones de desarrollo de carrera, etc.; pueden ser candidatos para la puesto solicitado por la empresa. En la fase de inducción se lograra Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la organización y/o empresa,sus políticas y su personal. Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.

CAPITULO I.PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS CONCEPTO La planificación es un concepto absolutamente básico, tanto para las organizaciones de ayer como para las de hoy. Mucha gente se ha preguntado si planificar en entornos tan turbulentoscomo los que vivimos en la actualidad tiene sentido. Si en sectores donde los cambios son tan constantes e imprevisibles, es realmente útil y acertado planificar. Pero quien se plantea estas dudas es porque tiene en su mente un concepto de planificación de la etapa industrial. La planificación es básica porque cualquiera que desee desempeñar una actividad, sea la que fuere y en el entorno que...