Recursos Humanos

Universidad de Ciencias Comerciales
UCC

Nombres y Apellidos:
Arlen Paola López Paguaga

Aula: O-101

Asignatura:Administración de Recursos Humanos
Docente:
Lic. Alejandra Navas Hernández
Carrera:
Marketing y Publicidad

CASO I: GERENTES FRENTE A PROFESIONALES DE RH1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique la respuesta.
El principal problema que existe en es que el departamento de RRHH absorbe muchas de susresponsabilidades y derechos que los gerentes también deberían de tener a la hora de una contratación para su cargo.

2. ¿Cree usted que los gerentes deberían de tener más autonomía para tomar másdecisiones relacionados con los empleados, como admisión, evaluación y remuneración de los subordinados? Si esto es así.
Claro que deberían de tener más autonomía para tomar decisiones relacionadas con laaplicación de pruebas y realización de entrevistas así como en el área de evaluación y remuneración a sus subordinados, ya que muchas veces existe que los gerentes, quiere dar a sus subordinados masestímulos y el área de RRHH no se los aprueba.

3. ¿Cuáles son los posibles problemas de descentralizar esa autoridad? Explique la respuesta.
Cuando los dos bandos, son gerentes y especialistasde RH, toman decisiones sobre personas, generalmente se presentan conflictos. El conflicto se genera porque los gerentes y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene laautoridad para tomar decisiones sobre las personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto.
El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es mas critico cuando las decisionesexigen un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones de trabajo, transferencias, promociones y planeación personal.

4. ¿Cómo podrían los directores de Sands Corporation enfrentar los...