Recursos Humanos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
EXTENSIÓN PUERTO PÍRITU
ADMINISTRACIÓN DE DESASTRE






PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Según WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática laprovisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras.
NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 318,319) sostienen que la planificación de recursos humanos, como guía general de lapolítica social de la firma que es, incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.
Similar es la concepción que exponen CARREL, ELBERT y HATFIELD (1995: 289,290) cuando señalan que a "partir del desarrollo de previsiones de oferta y demanda de personal, los especialistas de recursos humanos pueden desarrollar programas deformación, incentivos para la descontratación, planificar la gestión de la sucesión y otras técnicas que ayudan a esfuerzos futuros de reclutamiento".
Finalmente, PUCHOL (1993: 70,71) afirma que la planificación de recursos humanos es el punto de partida para diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales.
Deacuerdo a todos estos antecedentes se puede resumir en tres pasos:
1) Evaluación Actual
• Análisis de puesto: Es una evaluación que define los puestos y los comportamientos necesarios para desempeñarlos.
* Descripción del puesto: Es una declaración escrita de lo que el ocupante de un puesto hace, como lo hace y por qué lo hace.
• Especificaciones del puesto: Es una declaración de lascalificaciones mínimas aceptables que un aspirante debe poseer para desempeñar un puesto determinado con éxito.
2) Evaluación Futura
A las necesidades futuras de recursos humanos las determinan los objetivos y estrategias de la organización. La demanda de recursos humanos (empleados) es resultado de la demanda de los productos o servicios de la organización.
3) Desarrollo de un Programa a FuturoDespués de haber evaluado tanto las capacidades actuales como las futuras, la gerencia está en posición de poder determinar sus requerimientos (tanto en número como en tipo) y resaltar áreas en las que la organización pudiera tener exceso de personal.

OBJETIVOS

La planificación de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de producción como factor fundamentalen el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el sector, mediante la intervención de administradores y empleados que se encuentren altamente capacitados y calificados.
También tiene por objetivo realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organización y en la estructura que necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los métodos yestilos de planificación de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor participación, compromiso y motivación de los dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional que le pertenezca en modo particular a la empresa
Los objetivos perseguidos en este proceso son muy variados si atendemos a las publicaciones de cada autor. Por ello presentamos una breve síntesis de 5objetivos, basándonos en diversos autores (CLAVER, GASCÓ y LLOPIS, 1995: 226; PEÑA BATZAN, 1990: 489 y ss.; WERTHER y DAVIS, 1990: 46).
* Objetivo de Rentabilidad: se trata de reducir la incidencia del costo laboral en la cuenta de resultados de la compañía, dotando a la organización de los efectivos idóneos para el logro de sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es preciso regular...