RECURSOS HUMANOS

RECURSOS
HUMANOS
INTRODUCCIÓN

Introducción
•

Planeación de los RH .- Es el método mediante
el cual una empresa pronostica cuántos y qué
tipo de empleados necesita en el presente y en
el futuro.

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Abastecimiento de
RH

Pasos de la Planeación de RH:
Pronosticar
la demanda
laboral

Analizar los RH
actuales

¿Cuántos?

¿Qué tipo?

¿Qué tipo?

¿Qué
características?
(edad, años de
servicio,competencias,
resultados de
desempeño,
etc.)

¿Dónde se
necesitan?
¿Cuándo se
necesitan?

¿Cuántos?

Pérdida de staff

Planeación del suministro interno
Promoción
Capacitación y Desarrollo
Pérdida y retiro de personal
Cambiar las condiciones de trabajo
Factores legales

Planeación del suministro externo
Factores locales Factores nacionales
Vivienda
Legislación
Transporte
Políticas Gubernamentales
Tazade
Destrezas
desempleo local Mano de obra
Tendencia de la
población
Taza de desempleo
nacional

Analizar los RH actuales
• Calcular el número de empleados en un

trabajo
particular
e
identificar
su
categoría y función. Recabar información
de
su
edad,
años
de
servicio,
competencias,
y
resultados
de
desempeño. Por ejemplo, una empresa
que necesita emplear gerentes, debe
buscar entre su personalgraduado. Una
empresa que trata de reducir su personal
por retiro, debe examinar la edad de sus
empleados.
• A partir del análisis de la demanda
futura y los RH actuales, se puede
decidir el número y tipo de empleados
que se deben reclutar internamente y 4

Planeación del suministro
interno de empleados
• Factores de los que dependen que una

empresa pueda cubrir su futuro suministro
de personal conempleados actuales:
• Promoción.
• Desarrollo y entrenamiento del personal.
• Retiro y pérdida de personal.
• Flexibilidad (cambiar las condiciones de trabajo).
• Factores legales.

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Contratación
1

Existe
una
vacante

2

Análisis
del
puesto

3

4

Atracción
de
candidatos

Pre
selección
de
candidatos

Reclutamiento

5

Selección

Selección

6

Ofrecimiento y
aceptación

7

InducciónCapacitación

Contratación
6

Reclutamiento y selección
• La persona correcta
• En el puesto correcto
• En el tiempo correcto

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Reclutamiento de RH
• Es el proceso que consiste en ubicar,
identificar y atraer candidatos capaces.
• Para seleccionar a la “mejor” persona se
debe tener claro:
• Qué demanda el trabajo.
• Qué cualidades son requeridas para hacer el
trabajo.
• Qué remuneración se necesitapara retener y
motivar a los empleados.

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Reclutamiento de RH
1. Análisis de puestos. Es un estudio que define los
empleos y las habilidades, capacitación y tareas
necesarias para llevarlos a cabo.

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Reclutamiento de RH
2.Descripción de puestos. Es una declaración

por escrito de lo que realiza un empleado, cómo
y porqué lo realiza. Describe el contenido, el
ambiente y las condiciones delempleo.
•.Ejemplo de forma de descripción de puestos:
http://www.udem.edu.mx/udem/profesores/mcarlo
s/ibo/rh/formato-descripcion-de-puestos.doc

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Reclutamiento de RH
3. Especificación de puestos (personas).
Muestra el perfil de la persona necesaria
para realizar el trabajo.

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Mini caso
Chef

Obrero de la construcción

Optometrista

• Para los trabajos que se muestran en las fotografías,discutir:
• Tareas que se necesitan llevar a cabo
• Habilidades que necesita el trabajador
• Criterios que se pueden usar para determinar su desempeño
• Sugerir algunos problemas que se podrían presentar
en la empresa si no se cuenta con un análisis de
puestos para los trabajos de las fotografías.

Reclutamiento de RH
4. Evaluación del puesto. Habilidades,

esfuerzo, responsabilidad, conocimientos
ytareas que demanda ese puesto, lo cual
permite determinar el salario para ese
puesto. Puntos a considerar:

•
•
•
•

La evaluación del puesto es sobre el trabajo y
no sobre el desempeño del empleado en el
puesto.
Las personas con experiencia deciden el valor
del puesto.
Esto permite determinar diferentes
remuneraciones para los puestos.
Solo se determina el salario y no otros
incentivos.

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