Recursos Humanos

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Puebla

Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones

MA. María Eugenia Castro

Caso primer parcial:

“STARTING AND RUNNING AN HR OFFICE”

Equipo:
Abigail Sánchez Maqueda
Zaanya Cuevas Sánchez
Mariana Sánchez López
Tania Quiroz
Karina Mora
Samuel Reyes Panamá

7/02/13

Índice

Introducción(Importancia de la aplicación de un análisis real –investigación de conceptos reales-). ABSTRACT.

Resumen del caso
Despues de trabajar en el departamento de RH de manera eficiente por mas de 2 años en el área de desarrollo de proyectos, seleccionar personal, reclutar, capacitar y demás labores la empresa ha propuesto un reto el cual se trata de tomar el rol de Director de Recursos Humanos en unnuevo resort, de acuerdo al desempeño observado por los directivos, estos han pedido realizar una planeación estratégica para los 90 empleados que conformaran el nuevo equipo de trabajo y asi alcanzar los objetivos planteados.

Habiendo trabajado en una cadena de resorts junto con tus directores en el departamento de recursos humanos por casi 2 años, hasta el día de hoy has demostrado ser unelemento eficaz e importante en la institución por tener la iniciativa para desarrollar infinidad de proyectos, en la corporación has trabajado en actividades de selección de personal, reclutamiento, creación de programas de capacitación y demás labores que han hecho de tu trabajo en la empresa una muy buena experiencia.
Teniendo en cuenta todos estos aspectos el director de recursos humanos teofrece la oportunidad de escalar a una mejor posición dentro de la empresa, adquiriendo la posición de Manager de Recursos Humanos en una nueva propiedad que ha adquirido la empresa al lado de las actuales instalaciones y que de acuerdo a su consideración tienes la capacidad y la experiencia necesaria para cumplir tales funciones de manera exitosa. En este caso llegarías a ser Manager de RecursosHumanos y tendrías un asistente administrativo y tendrías a tu cargo 90 empleados.

Preguntas preliminares

Pregunta 1
Si tuviera esta experiencia junto con el conocimiento de sus cursos, ¿Cómo se sentiría al obtener esta oportunidad?

Respuestas Individuales

MARIANA:
Me sentiría muy afortunada, ya que, acepte o no el trabajo me seleccionaron como responsable de 90 personas por quevieron mi trabajo, para mí, esa selección sería la respuesta a todo el trabajo desempeñado tiempo atrás, y eso me motivaría a seguir capacitándome y creciendo profesionalmente, para seguir obteniendo éxitos tanto laborales como profesionales.

ZANNYA

KARINA:

ABIGAIL

TANIA:

SAMUEL:
Definitivamente me siento capaz de asumir el reto y la responsabilidad que adoptar este nuevo puestoen la empresa implica pues considero que mis años de experiencia y trabajo en la compañía demuestran que tengo las habilidades suficientes para desempeñar un funcionamiento optimo en este nuevo cambio, en el que de igual forma me comprometo a dar mi mayor dedicación, compromiso y esfuerzo para responder a esta oportunidad que me dan con resultados positivos.
Pregunta 2
¿Qué pasos tomaríasdurante los primeros 30,60 ,90 y 180 días en este nuevo trabajo?

Respuesta

El nuevo Gerente de Recursos Humanos de un hotel resort, ha realizado una planeación estratégica, la cual se gestionara durante seis meses, con el propósito de conocer la compañía y poder desempeñar su función como él facilitador de los medios necesarios, para que los departamentos de la empresa cumplan sus objetivos.Planeación Estratégica.

MARZO
La primera semana del día 04 al 09:

Recorrido a las instalaciones: Permite formar una primera perspectiva de la distribución organización y del clima laboral, con lo cual se diagnostican debilidades y se potencializan oportunidades.
Reconocimiento de áreas organizacionales: Al explorarse las áreas funcionales de una compañía un Directivo, puede percibir el...