Recursos Humanos
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
• Es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas Profundamente diferentes entre si, dotado de personalidad propia, con una historia particular y diferenciada.
• Poseedores de habilidad
• Conocimiento
• Destrezas
• Capacidades indispensables paraadministrar
Si no como elementos impulsores de la organización capaces de dotarla de la Inteligencia • Talento • Aprendizaje indispensable para estimular la renovación • Competitividad constante Capaces de llevar a la excelencia y al éxito. En calidad de socios • Invierten esfuerzo dedicación • Responsabilidad • Compromiso •
La administración de personal se refieren a aspectos internosde la organización y aspectos externos o ambientales como se detallan a continuación:
Análisis y descripción de cargos.
• Evaluación de cargos • Evaluación del desempeño • Plan de beneficiossociales • Higiene y seguridad. . Capacitación. .Plan de carreras. .Políticas salarial.
• Investigación del mercado laboral. • Reclutamiento y selección.
• Investigación beneficios.
de
salariosy
• Relaciones con sindicatos. • Relaciones con instituciones formación profesional. de
• Legislación laboral.
Políticas de previsión de Recursos humanos
selección de recursos humanosy estándares de
calidad
Política De Recursos Humanos Aspectos
Actitudes físicas e intelectuales, experiencia y
potencial de desarrollo.
Sabe Como integrar, con rapidez y eficacia, losnuevos miembros en el ámbito interno de la organización.
POLÍTICAS DE MANTENIMIENT O DE RECURSOS HUMANOS
Como mantener motivada la fuerza laboral
Criterio de higiene y seguridad relativo alas condiciones físicas ambientales
Criterio de remuneración directa de los empleados
Criterios de remuneración indirecta de los empleados
Buenas relaciones con sindicatos y representantes...
• Poseedores de habilidad
• Conocimiento
• Destrezas
• Capacidades indispensables paraadministrar
Si no como elementos impulsores de la organización capaces de dotarla de la Inteligencia • Talento • Aprendizaje indispensable para estimular la renovación • Competitividad constante Capaces de llevar a la excelencia y al éxito. En calidad de socios • Invierten esfuerzo dedicación • Responsabilidad • Compromiso •
La administración de personal se refieren a aspectos internosde la organización y aspectos externos o ambientales como se detallan a continuación:
Análisis y descripción de cargos.
• Evaluación de cargos • Evaluación del desempeño • Plan de beneficiossociales • Higiene y seguridad. . Capacitación. .Plan de carreras. .Políticas salarial.
• Investigación del mercado laboral. • Reclutamiento y selección.
• Investigación beneficios.
de
salariosy
• Relaciones con sindicatos. • Relaciones con instituciones formación profesional. de
• Legislación laboral.
Políticas de previsión de Recursos humanos
selección de recursos humanosy estándares de
calidad
Política De Recursos Humanos Aspectos
Actitudes físicas e intelectuales, experiencia y
potencial de desarrollo.
Sabe Como integrar, con rapidez y eficacia, losnuevos miembros en el ámbito interno de la organización.
POLÍTICAS DE MANTENIMIENT O DE RECURSOS HUMANOS
Como mantener motivada la fuerza laboral
Criterio de higiene y seguridad relativo alas condiciones físicas ambientales
Criterio de remuneración directa de los empleados
Criterios de remuneración indirecta de los empleados
Buenas relaciones con sindicatos y representantes...
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