Recursos Humanos

ANALISIS COMPARATIVOS
DE LOS SISTEMAS DE
VALUACIÓN DE PUESTOS
OFICINA NACIONAL DE
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Equipo de Mejoramiento ( EM )
– ONAP –
MAYO 20, 2005
Facilitado por Máximo Novo

OBJETIVO
Realizar un análisis comparativo de
varios sistemas de valuación de puestos,
con el propósito de determinar la
adecuación de los mismos a los
requerimientos, las estructuras y las
condiciones de lasinstituciones del
Sector Público de la República Dominica.

Facilitado por Máximo Novo

VALUACIÓN DE PUESTOS
¿PARA QUÉ?
Para remunerar a las personas de
acuerdo a una estrategia coherente,
con base en una jerarquización de
los puestos en la estructura
organizacional.
Facilitado por Máximo Novo

FUNDAMENTOS DE LA VALUACIÓN DE
PUESTOS
• Determinación del contenido
organizacional del de cadapuesto.
• Determinación del valor relativo de los
puestos de una estructura entre sí, en
función de sus componentes.
• Asignación de privilegios de los
ocupantes de los puestos.

Facilitado por Máximo Novo

CONSIDERACIONES “CLAVE”
1. Definición clara de los objetivos de la
valuación
2. Conocimiento claro de la estrategia de
remuneración de la organización.
3. Entendimiento del tipo de organización y
desu cultura.
4. Entendimiento del diseño organizacional
5. Conocimiento de los componentes
organizacionales de los puestos.
6. Valúa una determinada estructura
organizacional en el aquí y ahora.
Facilitado por Máximo Novo

CONSIDERACIONES “CLAVE”
7. Requiere desde el inicio de la colaboración
y el consenso de los principales ejecutivos
de la organización para la adecuada
valuación de lospuestos.
8. El centro del procedimiento de valuación
está en la naturaleza y os requisitos del
puesto en sí, no en características de los
ocupantes.
9. Si se utilizan métodos por factores, se
debe enfatizar para los niveles altos los
resultados y las responsabilidades. Para
los niveles bajos, se debe enfatizar los
conocimientos y las experiencias.

Facilitado por Máximo Novo

CONSIDERACIONES “CLAVE”
10.Valúa una determinada estructura organizacional
en el aquí y ahora.
11. Requiere desde el inicio de la colaboración y el
consenso de los principales ejecutivos de la
organización para la adecuada valuación de los
puestos.
12. El centro del procedimiento de valuación está en
la naturaleza y os requisitos del puesto en sí, no
en características de los ocupantes.
13. Si se utilizan métodos porfactores, se debe
enfatizar para los niveles altos los resultados y
las responsabilidades. Para los niveles bajos, se
debe enfatizar los conocimientos y las
experiencias.
Facilitado por Máximo Novo

FASES COMUNES DEL PROCESO DE
VALUACIÓN DE PUESTOS
1. Conformación del equipo de
valuación
2. Análisis y diseño de puestos.
3. Documentación de puestos.
4. Determinación o diseño del sistema
de valuación.
5.Proceso de valuación de puestos.
6. Proceso de alineación de puestos en
la estructura.
Facilitado por Máximo Novo

FUNDAMENTOS MATEMÁTICOS DE LA
VALUACIÓN DE PUESTOS
• Medición cualitativa
• Medición cuantitativa
– Medición en escala de intervalo
– Estructura aritmética versus estructura
geométrica.

• Estructuras lineales vs. Estructuras
no lineales.

Facilitado por Máximo Novo

ERRORESCOMUNESEN LA
VALUACIÓN DE PUESTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Conformar el equipo de valuación luego de haber
documentado los puestos.
Adoptar un sistema sin tomar en cuenta las realidades
organizacionales.
No definir los factores compensables desde el inicio del
proceso de documentación de los puestos.
Querer ajustar la valuación de puestos a la situación
salarial actual de la organización.
Valuar sobre labase de las personas y no de los puestos.
No involucrar a los empleados en el proceso de
documentación de los cargos, y no validar los parámetros
base.
No diferenciar las ponderaciones para los diferentes niveles.

Facilitado por Máximo Novo

ENFOQUES DE VALUACIÓN
ANALISIS Y DISEÑO
DE PUESTOS
DOCUMENTACIÓN
DE PUESTOS
ENFASIS EN VALORES DEL
MERCADO

ÉNFASIS EN EL
CONTENIDO DEL PUESTO

RECOLECCIÓN...