Recursos Humanos
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
Recursos humanos
Adolfo Del Real Pérez
Jordi Cruz Aparicio
Juan Pablo Enciso Anaya
María Magdalena Andrade Jiménez
Juan Carlos flores García
Recursos Humanos
La función deRecursos Humanos puede
abordarlos desde muchas perspectivas.
Pretende mostrar todas estas posibilidades
y ofrecerte una visión global para poder dar
respuesta a las necesidades y retosdel
mercado. Una de las fórmulas que
seguiremos será mostrar cómo el desarrollo
del talento y la interiorización del cambio
harán que las organizaciones crezcan.
El Director deRecursos Humanos debe
ser capaz de liderar un departamento
interconectado con todas las actividades de
negocio de la empresa, diseñando
estrategias y políticas de gestión de las
personasalineadas con la visión
estratégica de la empresa y, a la vez, debe
adaptarse, de manera continua a los
cambios del entorno.
El Director de Recursos Humanos no
estará solo y teexpondremos las distintas
herramientas de gestión para saber usarlas
y contratar a los consultores especialistas
en algún aspecto de Recursos Humanos.
Los conocimientos técnicosesenciales que debe dominar como
responsable del
Departamento, adquiriendo las
habilidades directivas necesarias que le
permitirán gestionar con éxito el equipo
de personas.
Elprograma contribuye a que configures
las líneas de acción para
obtener resultados eficaces en su labor
desde tres perspectivas:
El propio rol de gestor de personas de la
empresa,liderando los procesos de
cambio y desarrollo organizacional.
La dirección de las personas dentro de
la estructura de nuestra organización,
implicando a toda la línea jerárquica deacuerdo con la estrategia de la empresa.
Las técnicas y las herramientas a
nuestra disposición, utilizando las
diferentes técnicas de gestión y desarrollo
de Recursos Humanos.
Adolfo Del Real Pérez
Jordi Cruz Aparicio
Juan Pablo Enciso Anaya
María Magdalena Andrade Jiménez
Juan Carlos flores García
Recursos Humanos
La función deRecursos Humanos puede
abordarlos desde muchas perspectivas.
Pretende mostrar todas estas posibilidades
y ofrecerte una visión global para poder dar
respuesta a las necesidades y retosdel
mercado. Una de las fórmulas que
seguiremos será mostrar cómo el desarrollo
del talento y la interiorización del cambio
harán que las organizaciones crezcan.
El Director deRecursos Humanos debe
ser capaz de liderar un departamento
interconectado con todas las actividades de
negocio de la empresa, diseñando
estrategias y políticas de gestión de las
personasalineadas con la visión
estratégica de la empresa y, a la vez, debe
adaptarse, de manera continua a los
cambios del entorno.
El Director de Recursos Humanos no
estará solo y teexpondremos las distintas
herramientas de gestión para saber usarlas
y contratar a los consultores especialistas
en algún aspecto de Recursos Humanos.
Los conocimientos técnicosesenciales que debe dominar como
responsable del
Departamento, adquiriendo las
habilidades directivas necesarias que le
permitirán gestionar con éxito el equipo
de personas.
Elprograma contribuye a que configures
las líneas de acción para
obtener resultados eficaces en su labor
desde tres perspectivas:
El propio rol de gestor de personas de la
empresa,liderando los procesos de
cambio y desarrollo organizacional.
La dirección de las personas dentro de
la estructura de nuestra organización,
implicando a toda la línea jerárquica deacuerdo con la estrategia de la empresa.
Las técnicas y las herramientas a
nuestra disposición, utilizando las
diferentes técnicas de gestión y desarrollo
de Recursos Humanos.
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