Recursos Humanos
El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina
o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y
retener a los trabajadores de una compañía.
Las funciones deben ser realizadas por todo trabajador que tenga
personal a su cargo.
1. Incorporación de personal
1. Definir el perfil del postulante
Determinar las competencias ocaracterísticas personales
1. Saber: conocimiento e información: qué conocimientos e información debe poseer
el postulante.
2. Saber Hacer: habilidad (algo innato) y destrezas (habilidad en acción, por
ejemplo, en el uso de algún instrumento): qué habilidades y destrezas queremos
que tenga.
3. Ser: personalidad, valores, actitudes: qué valores y actitudes queremos que
posea.
2. Búsqueda oreclutamiento
Fuentes internas
1. Recomendaciones (trabajadores de la empresa)
2. Prácticas
3. Archivos o bases de datos (solicitudes o currículums antes evaluados)
Fuentes externas
1. Avisos o anuncios
2. Agencias de empleo: empresas que ofrecen postulantes con
determinadas competencias y características ya definidas por ellos.
3. La competencia: empresas competidoras, de las cuales podemosobtener postulantes capacitados y con experiencia.
3. Evaluación
Entrevista preliminar: desarrollo no planificado, sin orden establecido y
que sirve muy bien para descubrir las capacidades comunicativas así
como el carácter real del candidato. (desenvoltura, seguridad e
integridad)
Prueba de conocimiento: consiste en tomarle una prueba oral y escrita.
Prueba psicológica: determinar suequilibrio emocional.
Entrevista final: consiste en hacerle una entrevista más formal y estricta
que la primera.Estudios Experiencia laboral Personalidad
Autoconfianza Inquietudes Motivación Problemas de disponibilidad
Aptitud
4. Selección y contratación
Prestación del servicio
5. Inducción y capacitación
Adaptación: que conozca los procesos, políticas, normas, etc.) y asu
nuevo puesto (que conozca sus funciones, tareas, horarios, etc.).
Darle a conocer las instalaciones y áreas de la empresa.
Presentarle a sus supervisores y nuevos compañeros.
Asignarle un “tutor” que se encargue de enseñarle todas las
particularidades de su nuevo puesto.
2. Administración de sueldos, prestaciones y
beneficios
Gestion de todo lo relacionado a las
percepciones,prestaciones y beneficios de los
trabajadores.
Como:
Sueldos
Prestaciones
Beneficios
Sueldos
Legalmente se basa en la Ley Federal del Trabajo.
Basado en el salario mínimo publicado por el DOF.
Área geográfica
Pesos
A
$70.10
B
$68.28
Se calcula en base a carga de trabajo,
conocimiento y habilidades, retorno de inversión.
Nomina: Registros financiero de los sueldos delos
empleados.
Esquemas de sueldos
Salario base:
Suele usarse para los administradores y empleados de oficina,
obreros.
Tarifa por hora
Se acostumbra para temporales, asesores y algunos obreros.
Comisiones
Para empleos que contribuyen directamente a generar
ingresos para la compañía.
Prestaciones y beneficios
Incentivo con el propósito de motivar a los colaboradores, crear unsentido de pertenencia por la empresa u organización y al mismo
tiempo protegiendo al empleado de riesgos imprevistos y ayudando en
la mejora de calidad de vida personal, social y familiar.
Prestaciones de Ley:
Jornada de trabajo
Descansos
Vacaciones
Prima vacacional
Aguinaldo
Seguridad social
Reparto de utilidades
3.
Entrenamiento.
preparación física o técnica para perfeccionar el
desarrollo de una
actividad
Adiestramiento.
proceso mediante el
cual se estimula al
trabajador
a
incrementar
sus
conocimientos, destreza
y habilidad.
Capacitación.
Proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y
organizado a través del cual el personal de una empresa u organización adquirirá los
conocimientos y las habilidades...
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