Recursos Humanos

LA RETRIBUCION
Muchas veces se retribuye por el nivel de confidencialidad y manejo de información importante
* Retribución Total
Este conjunto de recompensas puede tener varios niveles y estos son:
* Salario base
* Incentivos salariales
* Prestaciones retribuciones indirectas
Todo empleado tiene derecho a una retribución total. Debemos estar preparados a alguna clase dereclamos comparemos con algún documento que haga constar que cumple con los 3 requisitos.
Una persona mal retribuida es aquella a la que le dan malos tratos y no se le paga por el tiempo que trabaja.
Que es retribución total? Es un conjunto de recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo y consta de 3 componentes:
* salario base
* incentivos salariales
* prestaciones yretribuciones indirectas
Los incentivos salariales dependerán del éxito de la empresa es por ello que si las empresa es exitosa los recompensaremos mas de una vez pero tenemos la capacidad económica para hacerlo. La retribución total es presupuestada.
Salario base es una cantidad fija que recibe un empleado regular y que forma parte del salario mensual o es forma de retribución por mora (poreso es que el salario base es que debe ser fijo)
Incentivos salariales es un programa dirigido a recompensar a aquellos empleados con altos niveles de rendimiento (debemos tomar en cuenta imprevistos dentro del presupuesto si nos sobra dinero lo cuadramos o lo usamos el ano siguiente)
Prestaciones a veces determinadas retribuciones indirectas abarcan varios programas por ejemplo: seguros médicos,subsidio de desempleo, vacaciones, además existe una categoría especial llamada retribuciones en especie
Solamente para empleados con estatus especiales dentro de la empresa que normalmente están en los altos cargos directivos, entre los premios y regalos mas frecuentes para estas personas de status especiales están:
Parqueo reservado y especial, coche del ano, pago de country club de elite,paseos al extranjero a lugares turísticos reconocidos.
Una necesidad vencida crea otra necesidad
EL DISENO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCION
Posee 9 criterios pero no por eso deben ser violentados sin ser estudiados
No cabe duda que el sueldo de un empleado determina su poder adquisitivo, no obstante en las mayorías de sociedades la cantidad de dinero que gana un individuo sirve como indicador depoder y prestigio y además se relaciona con el sentimiento de la valia personal.
Es decir la retribución tiene en el individuo un efecto económico sociológico y psicológico ( un diseño donde violentamos un criterio hace un impacto en estos 3 factores anteriores)
Por este motivo una mala gestión del gerente en el proceso de asignación de las retribuciones podría afectar negativamente a los empledosen primera instancia y en ultima instancia los resultados generales de la empresa.
La gran variedad de políticas de políticas y sistemas salariales que una compañía puede utilizar representa para los gerentes una tarea con una doble dificultad elaborar un sistema de retribución:
1. permite a la empresa cumplir con todos sus objetivos estratégicos
2. que se adapte a las característicaspropias y de la empresa y su entorno
No podemos entorpecer la misión o funcionamiento de la empresa. No nos saldremos de lo que somos y nuestro entorno no podemos descuidarnos de ningún aspecto.
PLAN DE RETRIBUCIONES
*nueve criterios para el diseño de un sistema de retribución:
1. equidad interna frente a equidad externa
2. retribución fija frente a retribución variable
3. rendimientofrente a participación
4. retribución en función del puesto de trabajo frente a la retribución individual
5. elitismo frente a igualitarismo
6. remuneración inferior a la del mercado frente a remuneración superior a la del mercado
7. recompensa monetaria frente a recompensas no monetarias
8. retribuciones publicas frente a retribuciones secretas
9. decisiones salariales...