Recursos Humanos



Programa:
Educación Ejecutiva Gerencial 201 – V

Curso:
Diseño de Procesos y Puestos

Integrantes:

Dyann Arias
Carolina Jauregui
Jennie Chávez
Rosa Higa
Corín Vargas








CONSTRUYAMOS NUESTRA VISIÓN

Respondamos a las siguientes preguntas:

¿Qué quiero?
Ser el empleador preferido del sector gubernamental
¿A quién dirigirme?
A todas las áreas de OSCE
¿Para qué estoy?Para apoyar a la Institución al logro de sus objetivos estratégicos.
¿Dónde quiero ir?
Ser el empleador preferido del sector gubernamental
¿Cómo quiero ir?
Aplicando prácticas modernas de gestión del talento humano, logrando cimentar una cultura de valores.
¿Cuándo quiero llegar?
En un año
Redactemos nuestra visión
Ser considerado el aliado estratégico de todas las áreas de OSCE, aplicandoprácticas modernas de gestión del talento humano, logrando cimentar una cultura de valores, y apoyando a la Institución a ser el empleador preferido del sector gubernamental.




CONSTRUYAMOS NUESTRA MISION

Responda a las siguientes preguntas:

¿Qué?
Ser aliado estratégico en la alta dirección.
¿Cómo?
Implementando procesos eficientes de gestión de recursos humanos.
¿Por qué?
Porque actualmentese carece de procedimientos que permitan una gestión eficiente de recursos humanos.
¿A quién?
A todas las áreas de OSCE
Redactemos ya nuestra misión
Ser aliado estratégico de la alta dirección a través del desarrollo e implementación de procesos de gestión de recursos humanos, que finalmente beneficiara a la Organización.
Nuestro lema es:
Eficiencia, calidad y compromiso son nuestros pilaresdel día, día.




CONSTRUYAMOS NUESTROS VALORES DESEADOS

Responda a las preguntas, cómo me gustaría que sean las personas que trabajarían en la institución? , ¿Cómo me gustaría que sea el desempeño de mi institución?
Con respecto a:
I. Las personas (debemos considerar todos los elementos morales y éticos que desearíamos que posean las personas que nos rodean en el trabajo)
* Honestidad
*Trasparencia
* Respeto
* Empático
II. Desempeño: (Interesa reflejar en la respuesta el tipo de actitudes que deberían tener las personas con las que trabajamos, no en lo que toca a la intimidad de sus vidas sino en el desempeño profesional)
* Responsabilidad
* Compromiso
* Vocación de servicio
III. Proceso (pensemos en aquellas actitudes y conductas que deberíamos consolidar en el proceso de nuestrotrabajo y cuáles queremos desechar para siempre)
Desechar
* No favoritismo
* No a la burocracia mal empleada
* No a la soberbia
Consolidar

* Democrático

* Orientación al cliente

* Empáticos

IV. La calidad (incorporemos en la respuesta aquella característica que nos diferencia del resto y que consideramos nuestro fuerte)
Orientado a la satisfacción de necesidades del cliente interno (áreas delOSCE).
V. La Institución (recordemos cuál es el ámbito en el que nos desenvolvemos, el tamaño de nuestra institución y las relaciones que establecemos a nivel micro, meso y macro)
Consolidarnos como un modelo de gestión dentro del Sector Gubernamental.
VI. Público objetivo (incluyamos las características que las personas o instituciones con las que nos interesa tener una relación como público.Puede ayudar el pensar primero con qué tipo de personas o instituciones no quisiéramos tratar)
Con instituciones que sean transparentes y claras en sus procesos, además de su desenvolvimiento organizacional.


EL ENTORNO
Desarrolle su entorno general:

Factores económicos (tanto los que favorecen como los que desfavorecen)
* Establecer presupuesto anual detallado para las tareas y actividadesdeseadas.
* Poca asignación presupuestal para el Estado.
Factores geográficos
* Centralización
* Descentralización
Factores demográficos
* Diversidad de grupos culturales que existen en la Institución.
* Reducido número de personas que trabajaban en el área de recursos humanos.
* Diversidad de bloques generacionales y de sexo.
Factores político-legales
* El marco legal rígido sobre ingreso...