RECURSOS HUMANOS

RETENCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2)Presente una visión critica de la Remuneración.
3)Argumente a través de la investigación
4) Identificar las nuevas tendencias de la remuneración.
5) Explicar los criterios para la planeación de las prestaciones sociales.
6) Señalar los criterios para medir costos y beneficios.
7) Identifique los mecanismos para elaborar los planes de higiene y seguridadlaboral.
8) Defina: Conflicto, Negociación Colectiva, Politicas de despido, Contrato colectivo, Huelga, Arbitraje, Cierre temporal, Ascenso, Transferencia de personal, Separación por jubilación. 
9) Presente diferentes opciones para resolver constructivamente los conflictos en la organización... (Recree un conflicto y resuelvalo con diferentes opciones)
10) Identifique los medios de representaciónde personal en la organización.





3)Argumente a través de la investigación como se plantea y organiza una política salarial.
La política salarial impuesta en los últimos años ha prescindido de la revisión de los salarios de quienes ganan por encima del salario mínimo, la mayor parte de la población laboral. No ha habido en los 15 años del actual régimen una revisión general diferente a la delsalario mínimo, o al menos el impulso y la promoción de mecanismos que den lugar a su revisión. 
 Algunos pocos sectores al servicio del Estado, han sido objeto de revisión salarial sin que se tenga una periodicidad establecida, y muy importante destacar que ello ha ocurrido al margen de procesos de diálogo y negociación de manera paritaria, aunque sí con presión y conflictividad gremial.
Con losaltos niveles de aumento inflacionario es imprescindible una revisión global salarial al menos de una o dos veces al año, y no al final de ocurrida la inflación de un año determinado. Por ejemplo, si se revisaran los salarios en enero de este año, y solo se tomara en cuenta la inflación de todo el pasado año 2014, no estaríamos sino intentando reponer la pérdida de poder adquisitivo; es decir,cuando el deterioro ya ocurrió, en fin es a destiempo y con consecuencias desventajosas en los precios, que harían polvo el aumento, y si se trata de controlarlos al final, ocurre lo que vemos cotidianamente:  la escasez y la existencia de los mercados negros.
4) Identificar las nuevas tendencias de la remuneración.
Las nuevas tendencias en la organización del trabajo están dirigidas a resaltar las tareas de oportunidad para quienes tengan la visión, creatividad y habilidad de tomar, en el momento preciso, la decisión adecuada que aporte valor agregado y contribuya al logro de resultados estratégicos. Los esquemas de trabajo especializado quedaron atrás para ceder lugar a la interrelación laboral que da acceso a la inteligencia colectiva de toda la organización.
La responsabilidadprimaria de la función compensaciones es el estudio y análisis de salarios, sus revisiones y comparación estadística con el mercado. Esto es asegurarse el pago equitativo dentro de la compañía manteniéndola competitiva al máximo en reclutamiento, contratación y retención del personal capacitado.
5) Explicar los criterios para la planeación de las prestaciones sociales.
1. Costo del programa
2.Capacidadde pago en la organización
3. Necesidades reales de las personas
4. Poder del sindicato
5. Consideraciones relativas a los impuestos y contribución
6. Relaciones públicas
7. Responsabilidad social
8. Relaciones de la fuerza del trabajo y el mercado
6) Señalar los criterios para medir costos y beneficios.
Los criterios con los cuales la empresa privada evalúa sus actividades son marcadamentediferentes de los que se aplican en la evaluación de las actividades públicas o sociales. En general, las actividades privadas se evalúan en términos de ganancias mientras que las públicas se evalúan en términos del bienestar general, como se expresen colectiva y efectivamente. Es necesaria una base para evaluar las actividades públicas con el fin de entender las características de las agencias...