Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS1.Definición e Historia de la Administración de Personal2.Comportamiento Organizacional3.Desarrollo Organizacional4.Planificación de Recursos Humanos5.Capacitación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño.6.Administración de las Remuneraciones7.Relaciones Laborales8.Metodología para el establecimiento de un Programa de Personal y Auditoría9.BibliografíaUNIDAD I: Definición EHistoria De La Administración De PersonalDefinición: -La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado alacrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, lashabilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propiaorganización y del país en general.-El proceso de ayudar a los empleados aalcanzar un nivel de desempeño y una calidad deconducta personal y social que cubra sus necesidades.Historia De La Moderna Administración De Personal: No podrimos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, comose le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así comootras disciplinas. Nos referimos al derecho laboralporque al parecer este como una consecuenciade la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó quebastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero seencontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboraciónde una buena serie de principios para la buena practica de losmismos, ya que se hablaba deconceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de unamera improvisación.Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de lacoordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen enel trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo lasoficinas de selección.La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas,producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos derelaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos unafunción tan importante y dejar de improvisar en tal área.En nuestro país, la llegada de librosextranjeros, en los que se hablaba de este nuevo conceptohizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes, que esta función noconsistía solamente en la elaboración de nominas y pagos al Seguro Social sino que día a día sehacían mas complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo detodos.Se hacia unir muchísimos conocimientos para poder realizaresta función en forma correcta. Es porello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de licenciado en administración ycontador este espacio importantísimo. Puede decirse que la administración de recursos humanoses multidisciplinaria pues requiere el concurso de múltiples fuentes de conocimientos.Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos:El propósito de laadministración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivasdel personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vistaestratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administraciónde recursos humanos.Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponenfines claros y cuantificables.Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar lasacciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, endocumentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino queforman parte de la “cultura de la organización”.Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el...