Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Introducción:
El presente trabajo tiene como finalidad ampliar y profundizar mis conocimientos con relación a la administración de recursos humanos, como por ejemplo reclutamiento y selección de personal, adiestramiento y desarrollo, análisis y descripción de cargos, administración de sueldos y salarios, motivación y liderazgo y sistemas objetivos.
LaAdministración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Sistemas objetivos:Podemos definir los objetivos de la empresa como funciones y características de los resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su comportamiento una organización o empresa.

FUNCIONES
* Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en el seno de la empresa.
* Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados.* Motivación a los empleados.
* Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e imagen.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
* Los objetivos deben ser claros y específicos, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán de guía y de motivación.* Los objetivos deben ser reales,  ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.
* Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cuál es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.
Además, un objetivo medible es más fácilmente controlable.
2 TIPOS DEOBJETIVOS:
* Cerrados: En los que se define la variable (ej. crecimiento), la cantidad (ej. incrementar un 5%) y el plazo.
* Abiertos: Sólo se fija la variable, sin determinar ni cantidad ni plazo.
Misión, objetivos generales y objetivos operativos.
El sistema de objetivos de la empresa es el primer paso en el proceso de administración. Está íntimamente relacionado con la estructura organizativade la empresa, y viene condicionada por el tipo de entorno en el que la empresa opera, así como por el ámbito interno de la propia empresa.
El sistema de objetivos ha de concretarse en los distintos niveles que existen en la empresa:
            Distintos Niveles de Objetivos:
* El nivel de misión o fin de la empresa. En este nivel se trata de definir las aspiraciones generales de laempresa, es decir, su papel en la sociedad, su filosofía con respecto a trabajadores, clientes y proveedores. Por lo tanto la misión de la empresa es el resultado del sistema de valores y de las creencias imperantes en la empresa, que son el resultado de su historia y heredados de sus fundadores (ej. realizar un producto de alta calidad con precios justos y salarios justos y utilizando clientes yproveedores adecuados)
* Los objetivos generales. Deben expresar las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo. Deben estar subordinados a la misión de la empresa, pro su concreción se realizará según la situación actual del entorno, y según también la situación actual e interna de la empresa.
* Los objetivos operativos. Son los que se fijan en todos los nivelesde decisión de la empresa. Los objetivos operativos son los que ayudan a conseguir los objetivos generales, por lo tanto tienen que estar subordinados a ellos y deben posibilitar su ejecución.
Al formular los objetivos generales y al fijar los objetivos operativos nos podemos encontrar que no es posible conseguir dos o más objetivos a la vez. Esto ocurre cuando los objetivos entran en conflicto....