Recursos Humanos



La ARH como responsabilidad de línea y función de STAFF.
Para que la empresa logre tener éxito laboral cada jefe encargado de área sabe lo básico acerca de los recursos humanos, cada jefe responde por los recursos humanos que están puestos a su disposición ya sea en línea de asesoría de producción o de personal.
Esta empresa comparte la responsabilidad de la ARH, esta es una empresa con ungran número de trabajadores por eso se debe tener en cuenta niveles jerárquicos, teniendo una buena organización para lograr todo el éxito posible.


PROCESO DE LA ARH.
Esta empresa trabaja con 5 procesos básicos en la administración del personal.
Proceso de Provisión: Los que entran a laborar son evaluados mediante un examen de conocimiento acerca del proceso administrativo para poder lograr lamejor selección del personal.
Proceso de Aplicación: Es donde los trabajadores saben lo que harán en dicha empresa después de la avaluación del desempeño del trabajador se decide qué cargo se le dará a dicha persona.
Proceso de Mantenimiento: Este se aplica para mantener la permanencia del trabajador dentro de la empresa ya que en ella pueden recibir beneficios como: canasta básica, bono navideño,capacitaciones, tienen derecho a un consejo sindico en el cual hace llegar las quejas y sugerencias al responsable RRHH, cuentan con seguridad e higiene en el trabajo.
Proceso de Desarrollo: En este nos habla de cómo preparar y capacitar a la persona en un cargo laboral, esta empresa brinda capacitaciones a los trabajadores con menos experiencias donde otra persona le enseñara como se desempeñara ensu cargo laboral para obtener un mayor desarrollo.
Proceso de Seguimiento y Control del personal: Esta empresa para conocer al trabajador se elaboran base de datos que contienen todo lo que hace, en este tipo de proceso se puede obtener toda la información necesaria acerca del trabajador, se lleva un control de horarios y de la producción.


En Drew State cada empleado tiene una responsabilidadpersonal en la manera que Coopera con los demás, ya sea como responsable de un equipo o como colega,
El papel de los responsables de recursos humanos y de sus equipos es manejar de manera profesional, los problemas de cada uno, sin sustituirse por ello a los responsables competentes. Su primera responsabilidad es contribuir activamente a la calidad de la gestión de los recursos humanos en toda laempresa, proponiendo políticas apropiadas y velando con equidad por la coherencia de su aplicación.
Como miembros de pleno derecho de la empresa, los responsables de recursos humanos aconsejan y proponen soluciones cuyo impacto sobre la eficacia de la empresa debe ser positivo. Recomiendan igualmente las medias mejor adaptadas y aportan apoyo y consejos de calidad a sus colegas

POLÍTICAS DE LAARH.
1- Políticas de Provisión de la RRHH/Reclutamiento.
La fuente de reclutamiento es mixta (externa e interna), Para los puestos de administración se aplica reclutamiento interno y para los puestos de mano de obra el reclutamiento externo.
Para aplicar a cargos administrativos se aplican pruebas para medir el conocimiento sobre el cargo a desempeñar. Políticas de Aplicación de RRHH.
Evaluacióndiaria de la calidad del producto.
Aumento de cargo.

2- Políticas de Mantenimiento de RRHH.
Servicio de transporte.
CDI infantil.
Seguro social.
Canasta básica, día de la madres y navidad.

3- Políticas de Desarrollo de RRHH.
Rotación del personal (dependiendo del área) mano de obra.

4- Políticas de Control de RRHH.
Control de asistencia (mediante listas).
Control de la producción.

OBJETIVOS DEARH.
Diseñar un plan estratégico.
Ampliar la cobertura en el mercado.
Implementar capitaciones a trabajadores.

Dichas políticas comprenden las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos del grupo Drew State en el mundo.
Es, por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a diversas situaciones. Su puesta en práctica será objeto de una reflexión...