Recursos Humanos


1. Comparar los enfoques de RH tradicional y el orientado hacia la planeación de carrera de las empresas.

Actividad de RH
Enfoque Tradicional
Enfoque del desarrollo de carrera
Planeación de RHAnaliza los puestos, habilidades, tareas (presentes y futuras), proyecta necesidades, usa datos estadísticos.
Añade a los planes de reemplazo información acerca de los intereses, las preferencias yotros aspectos individuales.
Reclutamiento y colocación
Empata las necesidades de la organización con individuos calificados.
Empata a los individuos con los puestos, a partir de variables como susintereses y aptitudes de carrera.
Capacitación y desarrollo
Ofrece oportunidades para aprender habilidades, información y actitudes reaccionadas con el trabajo.
Proporciona información sobre latrayectoria de la carrera. Añade planes de desarrollo individuales.
Evaluación del desempeño
Calificación y/o retribuciones.
Añade planes de desarrollo y establecimiento de metas individuales.
Remuneración yprestaciones
Retribuciones por tiempo, productividad, talento, etc..
Añade planes de reembolso de colegiaturas y remuneración por actividades no relacionadas con el trabajo.



2. Explicar el papeldel empleado, del gerente y del patrón en el desarrollo de carrera.

• Empleado: consiste en asumir la responsabilidad de su propia carrera. Evaluar sus intereses, habilidades y valores. Buscarinformación y recursos sobre la carrera. Establecer metas y planes para la carrera. Aprovechar las oportunidades de desarrollo. Hablar con su gerente acerca de su carrera. Realizar planes de carrerarealistas.

• Gerente: Proporcionar retroalimentación precisa sobre el desempeño. Proporcionar tareas y apoyo para el desarrollo. Participar en discusiones sobre el desarrollo de carrera con sussubordinados. Apoyar los planes de desarrollo del empleado.

• Patrón: Comunicar la misión, las políticas y los procedimientos. Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo, incluyendo talleres....