recursos humanos
Páginas: 7 (1723 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II
TEMA:
DEFINICION, OBJETIVO Y PRINCIPIO DE LA COMPENSACION
COMPONENTES DE LA REMUNERACION, SUBSISTEMAS.
INTEGRANTES
AVECILLA DARJANIS 8-920-502
BENDIBURG YORLENNE 8-941-1708
LUCERO YAHALY 3-738-1465
MONTERO NOELIA 8-856-500GRUPO # 8
PROFESORA
LISBETH DE GRACIA
GRUPO
AN II R
FECHA
09 DE NOVIEMBRE 2015
INTRODUCCION
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante.
En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante losrecursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica ysocial de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones
La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad dedeudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho.
Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las compensaciones, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad, para efecto del presente documento se tratanpuntos importantes relacionados con el sistema de compensaciones tales como la remuneración, sueldos, salarios, los programas de incentivos y los beneficios.
INDICE
INTRODUCCION
CONTENIDO
Definición de la Compensación.
El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas enfunción de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.
Para el empleado la compensación que recibe dentro de su organización nunca será suficiente. Podrá serlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayoría de la gente, lo que gana nunca será bastante para satisfacer las necesidades de seguridady, sobre todo, las del Ego o Estatus. Se puede afirmar que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”.
El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en una posición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa. Por más que lo anterior se comprenda racionalmente,la realidad es que en cualquier ser humano predomina una especie de egoísmo basado en las leyes del menor esfuerzo y la máxima utilidad. La compensación permite que el empleado satisfaga sus necesidades primarias, tales como comer, vestirse, tener un techo bajo el cual protegerse, etc.
Según WILLIAM M. Mercer (2000), nos dice que:
“La compensación es el elemento que permite, a laempresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Esta definición plantea de una forma bastante obvia, lo que el administrador de compensación debe tener claro al ejercer su función: Tendrá que procurar ofrecer el máximo nivel de satisfacción de las necesidades del empleado procurando que para la...
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II
TEMA:
DEFINICION, OBJETIVO Y PRINCIPIO DE LA COMPENSACION
COMPONENTES DE LA REMUNERACION, SUBSISTEMAS.
INTEGRANTES
AVECILLA DARJANIS 8-920-502
BENDIBURG YORLENNE 8-941-1708
LUCERO YAHALY 3-738-1465
MONTERO NOELIA 8-856-500GRUPO # 8
PROFESORA
LISBETH DE GRACIA
GRUPO
AN II R
FECHA
09 DE NOVIEMBRE 2015
INTRODUCCION
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante.
En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante losrecursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica ysocial de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones
La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad dedeudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho.
Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las compensaciones, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad, para efecto del presente documento se tratanpuntos importantes relacionados con el sistema de compensaciones tales como la remuneración, sueldos, salarios, los programas de incentivos y los beneficios.
INDICE
INTRODUCCION
CONTENIDO
Definición de la Compensación.
El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas enfunción de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.
Para el empleado la compensación que recibe dentro de su organización nunca será suficiente. Podrá serlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayoría de la gente, lo que gana nunca será bastante para satisfacer las necesidades de seguridady, sobre todo, las del Ego o Estatus. Se puede afirmar que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”.
El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en una posición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa. Por más que lo anterior se comprenda racionalmente,la realidad es que en cualquier ser humano predomina una especie de egoísmo basado en las leyes del menor esfuerzo y la máxima utilidad. La compensación permite que el empleado satisfaga sus necesidades primarias, tales como comer, vestirse, tener un techo bajo el cual protegerse, etc.
Según WILLIAM M. Mercer (2000), nos dice que:
“La compensación es el elemento que permite, a laempresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Esta definición plantea de una forma bastante obvia, lo que el administrador de compensación debe tener claro al ejercer su función: Tendrá que procurar ofrecer el máximo nivel de satisfacción de las necesidades del empleado procurando que para la...
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