Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA I
Aspectos Introductorios

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
Se define como el proceso administrativo aplicado al acrecimiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos:
Los objetivos de la administración de recursos humanos pueden dividirse en 4 objetivos primordiales:
1. Objetivos Sociales:
Laadministración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse prácticas discriminatorias que falten a su compromiso ético con la sociedad.
2. Objetivos Corporativos:
El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento parafacilitar el logro de las mismas.
3. Objetivos Funcionales:
La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.
4. Objetivos Personales:
La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modoque cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores.
Actividades de la Administración de Recursos Humanos:
Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes:
1. Planeación: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa.
2. Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las necesidades de la empresa.
3.Evaluación: Es totalmente necesaria para notar el desempeño de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.
4. Compensación: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa.
5. Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el éxito de la empresa.
Relación de la Administración de Recursos Humanos con otras disciplinas:
LaAdministración de Recursos Humanos, al pertenecer al grupo de las disciplinas que conforman la ciencia de la administración, no goza de independencia absoluta. Su relación con
otras disciplinas de conocimientos es de suma importancia por su aporte a todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización empresarial y los procedimientos utilizados para su correcto funcionamiento.
En unsistema administrativo de la Administración de Recursos Humanos, tanto en la empresa pública como en la privada, se prevé todas las relaciones de personal, tanto de orden económico, social, como administrativo. Solo así se podrían formular políticas de personal técnicas, oportunas y económicas dentro de un principio de justicia social y humana.
Relación con otras Disciplinas:
La IngenieríaIndustrial.
Es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de las personas, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos operativos. Esta ciencia se relaciona con la Gestión del Talento Humano de acuerdo a sus aportaciones:
• Adiestramiento a los trabajadores, en mismo lugar de trabajo
• Estudios de tiemposy movimientos de las operaciones
• Sistemas de incentivos en la fabricación
• Valoración de tareas
• Estudio del trabajo
Para todas las labores, se requieren personas con conocimientos, experiencia, habilidades y capacidades físicas, que sean capaces para el puesto de trabajo donde el ingeniero industrial se enfrenta a muchos problemas del mismo, como ser la colocación del personal idóneo.
La...