RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

TEMA II
PLANEACION
ESTRATEGICA DE
LA GESTION DEL
TALENTO
HUMANO

OBJETIVOS
• - Definir los pasos a seguir en la planeación
estratégica de los recursos humanos.
• -Comparar las estrategias de recursos humanos
y las estrategias empresariales.
• - Determinar los factores que intervienen en la
planeación estratégica de los recursos humanos.

CONCEPTOS BÁSICOS
• La estrategiaorganizacional es el mecanismo que
define el comportamiento de la organización en
este mundo cambiante, dinámico y competitivo.
• Uno de los aspectos más importantes de la
estrategia organizacional es su articulación con la
función de recursos humanos.
Traducción de objetivos
y estrategias de
la organización
Objetivos
y estrategias de
recursos humanos

Mediante la
planeación
estratégica de
recursoshumanos

PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
•

La planeación estratégica de recursos humanos es
el proceso de decisión relacionado con los recursos
humanos necesarios para alcanzar los objetivos
organizacionales en determinado periodo.

•

Se trata de definir con anticipación la fuerza laboral
y los talentos humanos necesarios para realizar la
acción organizacional futura.PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
Objetivos
estrategias
corporativas.

y

organizacionales

Objetivos y estrategias
de RH.
Etapa 1:
recursos
actuales

Etapa 2: prever las
necesidades de recursos
humanos

evaluar los
humanos
Etapa 3: desarrollar e
implementar planes de
RH

Corregir
y
evitar
exceso de personal

Corregir y evitar falta
de personal

1.1 Objetivosorganizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende
alcanzar en determinado periodo.

•
•
•
•
•

Los objetivos deben satisfacer seis criterios:
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse.
Ser específicos, estar bien definidos.
Ser medibles, es decir cuantitativos y tangibles.
Relacionarse con un periodo de tiempo.
Ser alcanzables, posibles de realizar.

1.2 EstrategiasOrganizacionales
Se refiere al comportamiento global de la empresa
frente al ambiente que la rodea; parte de los
objetivos estratégicos, de la misión y la visión
que se pretenden llevar a cabo.

1.3 Planeación Estratégica Organizacional
Misión
Adónde
queremos ir?

Visión
Qué hay en el
ambiente?

Objetivos organizacionales

Análisis ambiental

Qué tenemos
en la empresa?

Análisis organizacional

Cuáles son lasoportunidades y
amenazas del
ambiente?

Estrategia corporativa

Cuáles son las
fortalezas y
debilidades de la
organización?

Qué debemos hacer?

1.4 Objetivos y estrategias de recursos humanos
• La gestión del talento humano (ARH) en la organización es
la función que permite la colaboración eficaz de las
personas (empleados, funcionarios) para alcanzar los
objetivos organizacionales eindividuales.
• Para cumplir este objetivo la ARH, dispone de los pasos
necesarios para integrar personas con el perfil adecuado
para los puestos de la organización.

1.6 Prever las necesidades de recursos humanos
La Planeación de Recursos Humanos está integrada con
los planes de la organización, como ser apertura de
nuevas plantas, reducción de operaciones, etc.
El desarrollo de los planes de personalrequiere de tres
pronósticos:
Primero, de los requerimientos de personal.
Segundo, de la disponibilidad de candidatos
internos.
Tercero, de la disponibilidad de candidatos externos.

COMPARACIÓN ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS Y LAS EMPRESARIALES
A continuación veremos la comparación de las
estrategias de recursos humanos con las
empresariales, considerando dos tipos de
estrategiasempresariales.
• Estrategia conservadora y defensiva de la
empresa.
• Estrategia prospectiva y ofensiva.

COMPARACIÓN ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Y
LAS EMPRESARIALES

COMPARACIÓN ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Y
LAS EMPRESARIALES

MODELO DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La planeación estratégica de recursos humanos, puede formularse
y diseñarse ya sea después o aislada...