RECURSOS HUMANOS

1. Definición de Reclutamiento Interno y Externo
R/. Reclutamiento Interno: Se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores ya sean transferidos, ascendidos.
Reclutamiento Externo: Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante la organización intenta llamarla con personas acensa a la empresa.
2. Fuentes de Reclutamiento
R/. Son loslugares en donde se supone Estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
*Reclutamiento Interno: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
*Reclutamiento Externo: Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.
3. Fases de Reclutamiento
R/.* Requisición de empleado (RE):Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir.
* Análisis de las fuentes de Reclutamiento: Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.
* Elección de los medios de reclutamiento: Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa.
* Elección del contenido del reclutamiento: Consiste enseleccionar la información que será transmitida a los candidatos sobre la vacante.
4. Ventajas y Desventajas de Reclutamiento Interno y Externo
R/. Reclutamiento Interno:
Ventajas
* Es una gran fuente de motivación: El empleado se siente que la empresa lo esta tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
* Es màs conveniente para la empresa: La compañía ya conoce al trabajador y surendimiento, reduciendo así las “sorpresas”
* Es màs económico: La empresa ahorra los gastos relacionados a la colocación de anuncios.
* Es más rápido: Solo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado.
* Desarrolla una sana competencia: Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen.
Desventajas
* Limita a la empresa en cuanto al talento disponible: Al soloreclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
* Pérdida de Autoridad: Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones podrían relajar su autoridad.
* Dar un ascenso solo por motivos de antigüedad
* El principio de Peter puede aparecer: Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas internamente.
*Imposibilidad de regreso al puesto anterior
* La depresión y rotación

Reclutamiento Externo
Ventajas:
* Enriquecerla empresa con ideas nuevas y experiencia
* Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo
Desventajas:
* Es más costoso
* Es menos seguro
* Frustración del personal interno
5. Definición de Selección de Recursos Humanos
R/. Es un proceso de impacto para el desempeño futuro de laorganización, implica escoger a los individuos que aporten productividad y calidad. 
6. Porque es importante una selección cuidadosa
R/. La selección de los trabajadores correctos es importante por diversas razones.
* Confiabilidad es una característica esencial y se refiere a la consistencia de la prueba. Es la consistencia de las puntuaciones obtenidas por el mismo individuo cuando resuelve dosexámenes idénticos o dos formas equivalentes de la misma evaluación.
* Validez: una prueba es una muestra de la conducta de un individuo; sin embargo, algunas son evidentemente más representativas de la conducta que otras.
7. La selección Efectiva es muy importante y depende en gran medida de la validez y confiabilidad. Defina cada una. Qué diferencia hay entre ambas
R/.
8. Como se utilizan laspruebas en el trabajo
R/. Los empleados utilizan evaluaciones para medir una amplia gama de atributos en los candidatos, como las habilidades cognitivas (mentales), las habilidades motoras y físicas, la personalidad y los intereses, y la eficacia.
9. Definición de Entrevista
R/. Es un procedimiento diseñado para solicitar información a un individuo, y tanto las preguntas como las respuestas se...